湖南6月面授:企業(yè)內部控制風險識別、管控與案例分析
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校湖南服務中心
【培訓時間】2018年06月20-21日(周三、周四)
【培訓地點】長沙市
【相關費用】非會員2980/人(含培訓、資料及午餐費用) 購買>>
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【聯系電話】0731-88515258 傳真:0731-88515258/82836795
【受益對象】財務總監(jiān)及其他相關的高級管理人員;負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員;財務與其他職能部門的經理和管理人員
【課程背景】
當財務部門審批銷售部門的差旅費或交際應酬費時,銷售部門總在抱怨:審的也太嚴了吧,我們在前面沖鋒陷陣,你們反而斤斤計較,有必要嗎?
在對供應商進行招投標的過程中,采購部門認為處處按照采購部門的規(guī)章制度辦事,怎么到了法務部合同條款遲遲批不下來呢?
公司管理層天天說風險,為什么員工對風險卻沒什么概念?是領導在危言聳聽,還是風險管理和控制就是領導的事兒。制度整合了,流程也更新了,但在執(zhí)行的過程中,反而覺得比以前更麻煩了,花的時間更多了。2000年安然轟然倒塌,2008年雷曼兄弟轟然倒塌,為什么這些世界公司竟然會突然轟塌?
類似的困惑和問題一定還有不少,它們都和企業(yè)的內部控制與風險管理體系息息相關。課程以豐富多樣的案例為基礎,揭示這些困惑和問題的實質,并提出切實可行的解決之道。
【課程收益】
1. 掌握先進的內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論;
2. 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法,評價內部控制的效果并進行改進;
3. 提升管理層對內部控制自我評估的能力,建立有效的內部控制環(huán)境;
4. 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統;
5. 通過企業(yè)運作中典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中控制要點、控制標準和控制方法。