廣東10月面授：可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)全流程降本增效策略與實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

成本控制就像海綿擠水一樣，只要開(kāi)拓思路，任何企業(yè)都有很多優(yōu)化成本的空間。降本增效的邏輯是跨部門(mén)協(xié)同降本，業(yè)務(wù)是源頭，但算本、管本的主要責(zé)任是財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)要通過(guò)精細(xì)化核算、和過(guò)程化管理、來(lái)推動(dòng)企業(yè)全方位降本。特別是在當(dāng)前弱經(jīng)濟(jì)周期的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與壓力。成本控制不再僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是成為企業(yè)全流程、跨部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的成本控制方法已難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。因此，探索并實(shí)踐一套高效、精準(zhǔn)的降本增效策略，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的理論講解、實(shí)戰(zhàn)案例分析、小組互動(dòng)練習(xí)等多種形式，引導(dǎo)銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門(mén)核心管理者共同參與，打破部門(mén)壁壘，形成成本降本共識(shí)系統(tǒng)。課程以?xún)r(jià)值鏈為核心，融合管理會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建全生命周期的精細(xì)化成本管理體系，助力企業(yè)從“會(huì)計(jì)視角”走向“管理視角”，從“財(cái)務(wù)成本”拓展至“流程成本”，最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升投入產(chǎn)出比，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力、快響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系。

【課程收益】

構(gòu)建跨部門(mén)成本共識(shí)系統(tǒng)：促進(jìn)多部門(mén)核心管理者的共同參與，共同打造成本降本的核心共識(shí)系統(tǒng)。

精準(zhǔn)定位降本瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速效果：精準(zhǔn)鎖定企業(yè)成本控制的關(guān)鍵瓶頸，實(shí)現(xiàn)成本快速下降，提升企業(yè)盈利能力。

推動(dòng)思路突破與資源協(xié)同：從傳統(tǒng)的事后成本核算向戰(zhàn)略性成本管控轉(zhuǎn)變，發(fā)揮資源的最大效用，推動(dòng)企業(yè)整體成本的持續(xù)下降。

構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力、快響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系：搭建具有競(jìng)爭(zhēng)力且能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的供應(yīng)鏈體系，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

形成未來(lái)組織流程架構(gòu)與行動(dòng)計(jì)劃：提供降本增效的實(shí)戰(zhàn)工具和方法，還引導(dǎo)參訓(xùn)者根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，規(guī)劃并改進(jìn)企業(yè)的組織流程架構(gòu)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，確保降本增效策略的順利實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化。

【主辦單位】 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校     正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校廣東服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】 2024年10月24日（周四）

【培訓(xùn)地址】 廣州

【相關(guān)費(fèi)用】 會(huì)員免費(fèi)；非會(huì)員1980元/人（含午餐、資料、培訓(xùn)費(fèi)）

【受益對(duì)象】 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等