江西12月面授：2.0新生態(tài)下內(nèi)控內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)能力創(chuàng)新

【主辦單位】正保會計(jì)網(wǎng)校 正保會計(jì)網(wǎng)校江西分校

【培訓(xùn)時(shí)間】2023年12月21-22日（周四-周五   9:00-12:0013:30-16:30）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】江西

【相關(guān)費(fèi)用】會員尊享免費(fèi)，非會員2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

【受益對象】國有企業(yè)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于波浪式前進(jìn)、螺旋式發(fā)展的攻堅(jiān)克難新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于內(nèi)部審計(jì)的升級和內(nèi)部控制的完善。為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建立健全國有企業(yè)、國有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度的工作部署，圍繞形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動(dòng)中央企業(yè)建立符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和管理體制機(jī)制，根據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》(2019年)和《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（2020年）文件精神，中央企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)政策制度的同時(shí)，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式、不斷深化企業(yè)改革、通過構(gòu)建內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)2.0新生態(tài)以更精準(zhǔn)地服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)2.0新思維可助力中央企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展和做強(qiáng)做優(yōu)做大。

當(dāng)前企業(yè)需要內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理三位一體，以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營為核心建立統(tǒng)一的科學(xué)內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)管理流程和規(guī)范，需要通過構(gòu)建一套頂層設(shè)計(jì)的管理體系來解決誰來管、管什么、怎么管、怎么保障、怎么落地的實(shí)際問題，形成全面覆蓋、精準(zhǔn)防控、落地可行、切合實(shí)際的企業(yè)管理工具，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

本課程以內(nèi)控政策和時(shí)代要求的分析為著眼點(diǎn)，以助力企業(yè)根據(jù)要求建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，講解內(nèi)控2.0時(shí)代企業(yè)建設(shè)嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系的新思路，從內(nèi)部控制新趨勢和內(nèi)部審計(jì)新思維視角講解內(nèi)部財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控和內(nèi)審“大監(jiān)控”體系的建設(shè)。

1、了解以解決科學(xué)優(yōu)化內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理的生態(tài)系統(tǒng)，重新審視和優(yōu)化自己的工作；

2、學(xué)會正確協(xié)調(diào)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新；

3、學(xué)會在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”，找到問題的關(guān)鍵；

4、學(xué)會將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從“狼”轉(zhuǎn)為培養(yǎng)高層管理者的“搖籃”；

5、學(xué)會建設(shè)“大監(jiān)控”生態(tài)系統(tǒng)，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。