天津10月面授：決策者的財(cái)務(wù)管理—企業(yè)財(cái)務(wù)診斷和風(fēng)險(xiǎn)防范

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校天津服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2022年10月18-19日（周二、周三 9:00-12:00  13:30-16:30）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員5800/人，銀卡及銀卡Plus4800/人;（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)?！ざ悇?wù)網(wǎng)校天津服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】022-59082800/01/02

【受益對(duì)象】 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程背景】

企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個(gè)公司的決策者只懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而沒(méi)有財(cái)務(wù)管理思維，那就說(shuō)明他已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。

在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，決策者們一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值突破。本課程介紹的六大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓決策者的財(cái)務(wù)管理思維升級(jí)。課程第一天會(huì)以內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，幫助企業(yè)練好內(nèi)功，升級(jí)迭代；第二天課再?gòu)钠髽I(yè)如何對(duì)接資本出發(fā)，教會(huì)企業(yè)家投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。

【課程收益】

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路；

了解“業(yè)財(cái)融合”的必要性和重要性；

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）；

了解內(nèi)部控制的落地工具；

掌握內(nèi)部控制的多種策略；

掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例；

掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中；

掌握企業(yè)并購(gòu)的五大步驟；

掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法；

掌握股權(quán)估值的三種方法；

掌握“對(duì)賭協(xié)議”和“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”；

掌握企業(yè)并購(gòu)中的陷阱和套路。

【課程目標(biāo)】

根據(jù)學(xué)員需求，讓企業(yè)決策者們具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。讓學(xué)員們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理難題。