大連11月面授：全面預(yù)算簡(jiǎn)化管理、控制成本、增進(jìn)效益新思維

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2019/11/01 14:38:50　字體：大小

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　　【培訓(xùn)時(shí)間】2019年11月14-15日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】大連

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　　【受益對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管；負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制管理者和參與者

【課程背景】

企業(yè)是一個(gè)多方利益體組成的經(jīng)濟(jì)組織，如何利用人、財(cái)、物等多方資源來創(chuàng)造和平衡各方利益是全面預(yù)算管理需要解決的核心問題。傳統(tǒng)全面預(yù)算管理重編制，輕執(zhí)行，容易停留在紙面上，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門形成了巨大壓力，普遍認(rèn)為搞全面預(yù)算是吃力不討好的事，進(jìn)而忽視全面預(yù)算管理工作。

“目的明確，過程簡(jiǎn)單”是全面預(yù)算管理的精髓，本次培訓(xùn)將突破傳統(tǒng)預(yù)算界限，用我們最先進(jìn)的科研和信息化實(shí)踐成果來解決企業(yè)全面預(yù)算管理工作中面臨的種種問題，如全面預(yù)算管理在一個(gè)年度內(nèi)如何開展；如何借用基數(shù)或計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃預(yù)算年度的資源分配；如何利用目標(biāo)兩小時(shí)完成預(yù)算編制；如何設(shè)置預(yù)算使用單執(zhí)行預(yù)算；如何做好預(yù)算調(diào)整讓有限的資源在各方面合理配置；如何使年終預(yù)算考核能順利實(shí)現(xiàn)各方既定目標(biāo)；如何對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)來說用一個(gè)數(shù)據(jù)管控全年預(yù)算完成等等。所有培訓(xùn)內(nèi)容將助力和推動(dòng)企業(yè)提高對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，最終全方位的去落實(shí)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作。

【課程亮點(diǎn)】

1.跳出固有的思維方式來看待預(yù)算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終；

2.理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、，有效控制成本、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

3.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：qzz

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