新用戶掃碼下載湖南10月面授：基于戰(zhàn)略績效的計劃預(yù)算管理
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校湖南服務(wù)中心
【培訓(xùn)時間】2017年10月17-18日（周二-周三）
【培訓(xùn)地點】長沙市
【相關(guān)費用】非會員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費用）
會員免費 加入會員>>
溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校湖南服務(wù)中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0731-88515258 傳真：0731-88515258/82836795
【受益對象】董事會和總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總會計師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營層負責(zé)人
【課程背景】
管控是公司治理的根基和核心，而預(yù)算則是管控中最有效的資源配置工具，進行高效的資源配置和評價糾偏工作，被我們中國企業(yè)逐步的請進自己的管理體系中。隨著企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、產(chǎn)融結(jié)合等管理新變革的不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多核化，管控的模式也呈現(xiàn)出多元化，預(yù)算的難度越來越大，因為新舊經(jīng)濟的巨變已經(jīng)導(dǎo)致目標的設(shè)定和實現(xiàn)呈現(xiàn)出了極大的不確定性！
企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調(diào)中短期；也越來越強調(diào)"大計劃"和"小預(yù)算"的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接？
一味追求業(yè)務(wù)也會讓計劃預(yù)算工作軟弱無力，因為業(yè)務(wù)體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準，預(yù)算有何意義？同理，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)或管理和格局，數(shù)據(jù)也會帶著狹隘和膚淺的氣息！
大部分企業(yè)的計劃預(yù)算管理工作處在將熟未熟階段，也就是常說的青澀，常見問題如下：
1、預(yù)算管理都很滯后和軟弱無力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？
2、當企業(yè)發(fā)展步伐過大過快的時候，預(yù)算是否能警覺并預(yù)警？
3、為什么有些員工和部門對預(yù)算是抱怨聲聲？
4、財務(wù)體系能否駕馭預(yù)算？是否也需要反思我們自身？
5、如何來解讀預(yù)算數(shù)據(jù)背后的管理故事？
6、誰又來監(jiān)督考評體系的客觀性和公正性？
是時候靜下心來，用外腦的思維來重新審視和統(tǒng)一對于計劃預(yù)算及其背后故事的認知。
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號