湖北10月面授：基于戰(zhàn)略績(jī)效的計(jì)劃預(yù)算管理

　　【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校湖北服務(wù)中心

　　【培訓(xùn)時(shí)間】2017年10月19-20日（周四-周五）

　　【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢市

　　【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員2980/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

　　　　　　　　會(huì)員免費(fèi)　　加入會(huì)員>> 　　

　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校湖北服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】027-88864648   18008629558（魏老師）   傳真：027-88864648

　　【受益對(duì)象】董事會(huì)和總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總會(huì)計(jì)師、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)人

　　【課程背景】

　　管控是公司治理的根基和核心，而預(yù)算則是管控中最有效的資源配置工具，進(jìn)行高效的資源配置和評(píng)價(jià)糾偏工作，被我們中國(guó)企業(yè)逐步的請(qǐng)進(jìn)自己的管理體系中。隨著企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)、產(chǎn)融結(jié)合等管理新變革的不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多核化，管控的模式也呈現(xiàn)出多元化，預(yù)算的難度越來(lái)越大，因?yàn)樾屡f經(jīng)濟(jì)的巨變已經(jīng)導(dǎo)致目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)呈現(xiàn)出了極大的不確定性！

　　企業(yè)面對(duì)多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計(jì)劃的時(shí)間跨度不斷縮減，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)中短期；也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)"大計(jì)劃"和"小預(yù)算"的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計(jì)劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接？

　　一味追求業(yè)務(wù)也會(huì)讓計(jì)劃預(yù)算工作軟弱無(wú)力，因?yàn)闃I(yè)務(wù)體系能力再?gòu)?qiáng)，不能把未來(lái)一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰(shuí)能替代？源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算有何意義？同理，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)或管理和格局，數(shù)據(jù)也會(huì)帶著狹隘和膚淺的氣息！

　　大部分企業(yè)的計(jì)劃預(yù)算管理工作處在將熟未熟階段，也就是常說(shuō)的青澀，常見問(wèn)題如下：

　　1、預(yù)算管理都很滯后和軟弱無(wú)力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？

　　2、當(dāng)企業(yè)發(fā)展步伐過(guò)大過(guò)快的時(shí)候，預(yù)算是否能警覺并預(yù)警？

　　3、為什么有些員工和部門對(duì)預(yù)算是抱怨聲聲？

　　4、財(cái)務(wù)體系能否駕馭預(yù)算？是否也需要反思我們自身？

　　5、如何來(lái)解讀預(yù)算數(shù)據(jù)背后的管理故事？

　　6、誰(shuí)又來(lái)監(jiān)督考評(píng)體系的客觀性和公正性？

　　是時(shí)候靜下心來(lái)，用外腦的思維來(lái)重新審視和統(tǒng)一對(duì)于計(jì)劃預(yù)算及其背后故事的認(rèn)知。