戰(zhàn)略視角下財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型！

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：muyanhua 2022/09/09 10:31:10　字體：大小

9月8日，正保會計網(wǎng)校邀請到了孫老師給我們學員帶來了一堂名為《戰(zhàn)略視角下財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型》的公開課。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、大智移云的興起，財務(wù)會計工作經(jīng)歷了重大的發(fā)展與變革，財務(wù)共享中心建設(shè)已逐步成為企業(yè)深化體制改革的重要舉措，財務(wù)共享模式下財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)管理會計與信息技術(shù)的有效整合成為熱點問題。

本節(jié)課孫老師針對戰(zhàn)略視角下的財務(wù)共享和財務(wù)轉(zhuǎn)型進行講解，具體內(nèi)容主要包括以下兩個部分：

1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型VS擁抱“財務(wù)價值時代”

首先孫老師從專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能、分析能力、專業(yè)技術(shù)能力、解決問題能力、宏觀思考能力和變革管理、談判、溝通、影響等方面分析了未來財務(wù)發(fā)展的趨勢；然后總結(jié)了財務(wù)管理的四大核心能力，價值衡量、價值反應(yīng)、價值保護、價值創(chuàng)造，并分析了在人工智能的影響下財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變；最后孫老師提出組織價值最終體現(xiàn)在股東價值上，財務(wù)變革應(yīng)當立足企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)訴求，分析了財務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)作的策略，總結(jié)了財務(wù)“懂業(yè)務(wù)”的標準，介紹了財務(wù)BP能力模型、智能財務(wù)管理賦能企業(yè)發(fā)展的“最強大腦”、財務(wù)管理的業(yè)務(wù)實踐和管理會計的業(yè)務(wù)實踐等內(nèi)容。

2.財務(wù)共享服務(wù)模式介紹

孫老師首先介紹了五大底層邏輯即符號＋數(shù)字的邏輯、信任＋平衡的邏輯、價值＋協(xié)同的邏輯、還原＋預(yù)見的邏輯、共享＋賦能的邏輯；然后總結(jié)了建設(shè)財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要素即財務(wù)共享中心定位、財務(wù)共享中心涵蓋內(nèi)容、財務(wù)共享中心建設(shè)模式、財務(wù)共享中心運營模式，并結(jié)合海爾集團的案例對財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)進行介紹；最后針對財務(wù)共享服務(wù)展開了詳細的講述，介紹了財務(wù)共享服務(wù)的定義和發(fā)展歷程、財務(wù)共享建設(shè)的背景、財務(wù)共享中心的目標和組織定位以及財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，分析了共享后財務(wù)組織職能體系藍圖、共享模式下共享中心與業(yè)務(wù)單位的權(quán)責關(guān)系和財務(wù)共享系統(tǒng)的藍圖規(guī)劃，總結(jié)了財務(wù)共享實施上線的流程即啟動、梳理、轉(zhuǎn)移、運行，并結(jié)合具體的案例分析了財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

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