內(nèi)控風(fēng)險管理和經(jīng)營管理密不可分

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/01/06 09:50:31　　字體：大小

　　內(nèi)控風(fēng)險管理是非常好的一個管理工具和手段，一旦搞成兩方面，就是勞民傷財了。“現(xiàn)在的大學(xué)里沒有專門的內(nèi)控專業(yè)和課程，這本身是交叉學(xué)科，牽扯到企業(yè)的方方面面，在這個崗位上的人，要對企業(yè)的方方面面都非常了解。既要熟悉業(yè)務(wù)，又要熟悉內(nèi)控的方法，具備這兩個條件，才能勝任這個工作。”胡為民說。

　　目前，國內(nèi)在這個行業(yè)里面臨很嚴重的人才短缺。以中鐵集團為例，現(xiàn)在從事內(nèi)控工作的都是做從基層慢慢成長起來的、經(jīng)歷過很多工作崗位的業(yè)務(wù)骨干，對企業(yè)整個運行很熟悉，學(xué)習(xí)能力也比較強，對內(nèi)控的理論和方法掌握得很快。“這還牽扯到一個內(nèi)控職能部門的定位問題，不是說內(nèi)控部門這幾個人就把整個企業(yè)的風(fēng)險管理全都做了，這是個誤解。所有的業(yè)務(wù)部門其實每天都在做的就是管控風(fēng)險，不讓意外事件發(fā)生，內(nèi)控部門要發(fā)揮的是一個牽頭和組織的作用。”

　　內(nèi)控風(fēng)險管理和日常經(jīng)營管理是個什么關(guān)系?“很多人以為它們是各行其事。其實內(nèi)部風(fēng)險管理和日常經(jīng)營管理是高度融合的，內(nèi)部風(fēng)險管理只是借鑒一種理念、方法和工具，來優(yōu)化和提升現(xiàn)有的管控體系，而不是把現(xiàn)有的管控體系推倒重來，是建立在現(xiàn)有的管控基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理進行一個持續(xù)的優(yōu)化和提升。”

　　所以內(nèi)部控制風(fēng)險管理的一個魅力在于，它是持續(xù)性的，先問目標是什么，然后問在實現(xiàn)目標的過程中我們面臨哪些風(fēng)險，這里面用到很多定性定量的工具，對風(fēng)險進行識別和評估，把風(fēng)險管控到我們可以承受的范圍內(nèi)，為目標實現(xiàn)提供一個合理的保證。“先看目標，再找風(fēng)險，第三要看我們現(xiàn)在如何管控風(fēng)險，這樣管控能不能把風(fēng)險防范住，如果防范不了，看到底是執(zhí)行還是運營上的缺陷。內(nèi)控是一個有生命力、有價值的理念，如果最后僅僅淪落為紙面上的一個東西，就會變得毫無意義。”胡為民說。

　　即使風(fēng)險發(fā)生的概率極小，一旦發(fā)生就是100%的嚴重后果，內(nèi)控就需要年復(fù)一年、日復(fù)一日去遵循風(fēng)險管理的規(guī)定?？梢姡瑢ΥL(fēng)險要心懷敬畏，循規(guī)蹈矩地去做預(yù)防，沒有什么捷徑可走。

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