這是一個(gè)典型的北京姑娘，說著嘎嘣脆的北京話，做事爽快，沒有一絲扭捏。何畏說自己是個(gè)經(jīng)歷簡(jiǎn)單的人，生在北京長(zhǎng)在北京，在這里讀書、工作、生活，沒有波瀾壯闊，更沒有大起大落，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，但這并不妨礙她在30出頭的時(shí)候就成了百度公司的內(nèi)審部負(fù)責(zé)人，要知道這家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，可是全球最大的中文搜索引擎，目前市值高達(dá)255億人民幣。

　　簡(jiǎn)單

　　在來到百度之前，何畏剛剛在普華永道升任經(jīng)理，她從中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后就在那里工作，一直干了5年。

　　像在四大中的任何一家事務(wù)所工作一樣，初入普華永道后，何畏在那里當(dāng)了兩年的學(xué)徒，“就是跟著上面的經(jīng)理去各個(gè)企業(yè)，做一些基礎(chǔ)性的工作。”她說最開始時(shí)只能是接觸一些跨國公司在國內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)，報(bào)表的內(nèi)容會(huì)少一些，慢慢地會(huì)接觸到上市公司，報(bào)表內(nèi)容也從資產(chǎn)負(fù)債表、損益表變成了現(xiàn)金流量表、股權(quán)變化表?？吹膱?bào)表不一樣，何畏的身份也不一樣了，從學(xué)徒到職員又到經(jīng)理，不知不覺中，5年過去了。

　　一直安分的何畏開始想有一些變化，她說想離開普華永道的主要原因是覺得壓力太大了，在四大那種高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，待上5年，任何一個(gè)人都會(huì)覺得累。她說有了這5年的積累，覺得自己在職場(chǎng)上可以用得上經(jīng)驗(yàn)，而不僅僅是體力，但對(duì)于未來，她并沒有一個(gè)具體的計(jì)劃，“在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上就是覺得太累了，在工作壓力特別大的時(shí)候，沒有時(shí)間想未來要怎么樣。”

　　而選擇來百度，何畏的原因也很簡(jiǎn)單，“因?yàn)殡x家近。”何畏說，在百度搬到上地之前，他們的辦公地點(diǎn)在中關(guān)村理想國際大廈，從她們家走路到那里也就15分鐘，要知道在北京工作能夠免去路途上的勞頓是很多人的夢(mèng)想。不過，雖然她這么說，原因肯定不止于此，“還有一個(gè)原因是百度當(dāng)時(shí)的CFO王湛生。”百度的前任CFO王湛生曾擔(dān)任過普華永道合伙人，而所有曾經(jīng)在普華永道工作過的人，他們都稱之為“校友”，何畏說，其實(shí)她之前并不認(rèn)識(shí)Shawn(王湛生的英文名)，但聽以前的同事介紹說，這是個(gè)難得的好老板，業(yè)務(wù)好、人品好、性格好，“當(dāng)你選擇一個(gè)新的職業(yè)時(shí)，工作環(huán)境是很重要的，某種意義上你的老板決定了工作環(huán)境。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)百度還不是很了解，但是從Shawn的身上卻可以感覺的百度是多么有朝氣、有吸引力的一家企業(yè)。”而之后5年的實(shí)際工作也證明她當(dāng)初的“感覺”是正確的。

　　就這樣，經(jīng)過了王湛生和李彥宏的面試，何畏決定投身百度，并且推掉了另一家邀請(qǐng)她加盟的互聯(lián)網(wǎng)公司，那是一家已經(jīng)在納斯達(dá)克上市的企業(yè)，而百度當(dāng)時(shí)正處在上市籌備期，員工人數(shù)也只有幾百人，何畏說，她進(jìn)入百度時(shí)的工號(hào)是400多號(hào)，而現(xiàn)在他們已經(jīng)有8、9千名員工了。2004年12月，何畏正式到百度報(bào)到，并成了百度內(nèi)審部的第一名員工，現(xiàn)在她已經(jīng)在這里工作了5年。5年中，何畏不但成為了部門負(fù)責(zé)任人，而且組織了近10人的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)；不僅見證了直達(dá)薩班斯的艱難歲月，也經(jīng)歷了失去老板的悲痛(2007年底Shawn因?yàn)橐馔馐鹿孰x世)。談起自己在百度的經(jīng)歷，何畏用豐富和幸運(yùn)來形容。能在百度這樣一家高速發(fā)展的企業(yè)工作五年，對(duì)專業(yè)知識(shí)、管理能力的提升和豐富自然是不用說的。所謂幸運(yùn)，何畏認(rèn)為是因?yàn)樽约嚎偰苡龅胶美习?，并能不斷地從老板身上學(xué)到自己需要的東西。她現(xiàn)在的老板—百度CFO李昕，之前是在世界500強(qiáng)企業(yè)GM(通用汽車)任高管，何畏說，和她們這些從會(huì)計(jì)師事務(wù)所出來的人不一樣，Jennifer(李昕英文名字)有更加豐富的企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，看待問題有不同的視角，解決問題也有更多的技能和技巧，帶給她很多新的東西。何畏說自己的成長(zhǎng)很大程度上得益于老板的“教導(dǎo)”，這種教導(dǎo)更多是身體力行、需要慢慢體會(huì)和觀察，它雖然不像專業(yè)培訓(xùn)那樣立竿見影，但是一旦吸收成為自己的東西卻可以受益終生。

　　內(nèi)審

　　當(dāng)年和何畏一起離開普華永道的那批人，很多人都成了專業(yè)內(nèi)審人員，她們也是中國第一批專業(yè)內(nèi)審人，之前在中國企業(yè)中是沒有這個(gè)職位的。這是一個(gè)巧合，又或者可以用蝴蝶效應(yīng)來解釋，當(dāng)時(shí)由于安然事件等一系列會(huì)計(jì)丑聞的爆發(fā)，徹底打擊了投資者對(duì)美國資本市場(chǎng)的信心，為了改變這一局面，美國政府和國會(huì)通過了《薩班斯法案》，薩班斯法案要求美國上市公司的CEO 、CFO為公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性承擔(dān)刑事責(zé)任。而CEO或CFO要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，就必須建立有效的內(nèi)控機(jī)制和內(nèi)審制度。

　　就是這樣一個(gè)發(fā)生在大洋彼岸的事件，竟然影響到了何畏之后的生活。當(dāng)時(shí)百度正在籌備赴美上市，他們急需建立自己的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)?？瓢鄷?huì)計(jì)專業(yè)出身，受過四大的高強(qiáng)度業(yè)務(wù)訓(xùn)練和職業(yè)精神洗禮，有熱情、有理想的何畏成了百度最合適的人選，雖然她只有27歲，但在一家英雄出少年的互聯(lián)網(wǎng)公司這不是問題。

　　作為中國第一批專業(yè)內(nèi)審人員，何畏說剛開始干的時(shí)候既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒人請(qǐng)教，加上那時(shí)候薩班斯施行的時(shí)間不長(zhǎng)，要求非常復(fù)雜，檢查非常細(xì)，而且百度上市的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)在那里了，必須要在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前把所有事情都完成，她是2004年12月到百度上班，之后就開始全力準(zhǔn)備上市，2005年8月，百度成功登陸納斯達(dá)克。“那時(shí)候壓力真是不小，腦子總是在考慮問題，并不比在普華永道的時(shí)候輕松。”何畏說，“雖然離開事務(wù)所的時(shí)候希望之后工作能輕松點(diǎn)，但是自己其實(shí)是個(gè)閑不住、追求成就感的人。在百度的頭兩年，面臨薩班斯法案的考驗(yàn)，工作并不比之前輕松。但是這種累和以前不一樣，之前更多是被要求做事情，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作很多時(shí)候要依仗客戶，是比較被動(dòng)的，但在百度你是可以有計(jì)劃的，可以自己規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目，主動(dòng)性很強(qiáng)，這種壓力是自己給自己的，也沒什么可抱怨的。”

　　不過從一家成熟的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所，來到一家創(chuàng)業(yè)型的本土互聯(lián)網(wǎng)公司，還是有很多東西需要適應(yīng)，何畏說，最早來的時(shí)候她也會(huì)覺得“怎么這也沒有那也沒有”，但她很快發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)非常齊心的團(tuán)隊(duì)，“大家都希望往好了發(fā)展，你提一個(gè)意見，其他人不會(huì)簡(jiǎn)單地說你不對(duì)，否定你，他會(huì)提出他的意見，你能感覺到整個(gè)氣氛是大家都往同一個(gè)方向努力，你干著就會(huì)比較有興趣，有奔頭。”何畏說，還有一點(diǎn)就是老板的支持，“你想做什么，只要你能論證它是對(duì)的，就會(huì)得到支持，百度的企業(yè)文化非常好——簡(jiǎn)單可依賴，它不會(huì)也不愿意去花那么多時(shí)間在內(nèi)耗上，這樣就可以有更多的時(shí)間和精力去做工作。”

　　成長(zhǎng)

　　何畏在去年做了媽媽，懷孕期間一直在工作，修完4個(gè)月產(chǎn)假后又馬上回到百度上班，她說，看著出生不久的女兒，她也動(dòng)過回家當(dāng)全職媽媽的想法，“但公司還有這么多事，這么多同事，人要有責(zé)任感，不能一甩手說不干就不干了，人不能為工作生活，但工作也是生活的一部分。”而且現(xiàn)在的百度內(nèi)審部也不再是她一個(gè)人唱獨(dú)角戲了，她的部門里有了近10名同事，“現(xiàn)在也想身體力行多教下面人一些東西，我現(xiàn)在這個(gè)職位培養(yǎng)人非常重要，所謂個(gè)人發(fā)展是什么，是從你上面的人那里學(xué)東西，同時(shí)把自己的東西教給下面的人，想要在你的職位上游刃有余，必須要把事情放給下面的人做，不用擔(dān)心被超越，除非你覺得我就這么多了，交給你我就沒了，人才戰(zhàn)略不是你去招一個(gè)多么能干的人，而是你能培養(yǎng)出多么能干的人。”

　　何畏說她現(xiàn)在會(huì)把很多事交給下面的人做，這樣她就可以有更多的時(shí)間來考慮更多的事情，百度的業(yè)務(wù)越來越多，分公司也越來越多，這些都是她需要考慮的事情。

　　何畏自豪地說，她來百度的這5年，百度從400多人發(fā)展到8、9千人，這期間公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)、部門不斷增加，內(nèi)部控制和流程梳理工作的難度可想而知。但這些年，雖然有起起伏伏、甚至是跌跌撞撞，但內(nèi)部控制和管理始終能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步并能不斷的促進(jìn)和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這些和內(nèi)審部的工作是分不開的。她不僅是這一切的親歷者，而且直接參與進(jìn)來貢獻(xiàn)力量，并且在其中留下了自己的足跡，這一點(diǎn)讓她覺得非常自豪。何畏說，職業(yè)經(jīng)歷的豐富，不在于你曾經(jīng)在多少家著名的公司任職，而是你所在的公司在你任職期間有了怎樣的發(fā)展，你在這種發(fā)展中是如何學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)的。