經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的技術(shù)方法

來(lái)源: 編輯： 2009/08/31 14:54:42　　字體：大小

　　經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法有廣義和狹義的兩方面含義，廣義的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法包括制定審計(jì)方案、獲取審計(jì)證據(jù)、撰寫(xiě)審計(jì)工作底稿、編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告、組織審計(jì)人員隊(duì)伍以及組織審計(jì)工作等為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)所采用的一切手段和措施。這些流程方法與一般的財(cái)務(wù)審計(jì)也有相通之處，在此不作重述。狹義的審計(jì)方法指審計(jì)人員為獲得審計(jì)證據(jù)、挖掘潛力和取得經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)所采用的各種手段和措施。下面介紹幾種審計(jì)方法：

　　經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中審計(jì)人員運(yùn)用大量的技術(shù)方法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益水平，證實(shí)生產(chǎn)力各要素的利用程度以及進(jìn)一步尋找挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力的途徑。審計(jì)人員可以采用的技術(shù)方法很多，歸納起來(lái)主要有以下一些類(lèi)型。

　　1.傳統(tǒng)的審計(jì)方法。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，審計(jì)人員需要審核有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，并要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在審查影響經(jīng)濟(jì)效益的原因、挖掘潛力時(shí)也要運(yùn)用某些傳統(tǒng)審計(jì)的方法。傳統(tǒng)審計(jì)的方法指過(guò)去用于財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，包括審閱法、核對(duì)法、查詢(xún)法、盤(pán)點(diǎn)法、調(diào)節(jié)法、鑒定法、觀(guān)察法等。

　　2.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要審查經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，檢查和分析影響經(jīng)濟(jì)效益的原因，經(jīng)常使用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法，使用比較多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法主要有因素分析法、比較分析法和平衡分析法。

　　3.圖表審計(jì)方法。就是指利用各種圖表或分析表格反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象相互的依存關(guān)系的一種方法。利用圖表審計(jì)方法，可以有助于評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，分析影響經(jīng)濟(jì)效益的原因，有助于有針對(duì)性地提出審計(jì)建議和采取糾正行動(dòng)。審計(jì)中可以運(yùn)用的圖表很多，常用的主要有調(diào)查表、排列圖、因果關(guān)系圖、系統(tǒng)圖、流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。

　　4.數(shù)學(xué)分析方法。數(shù)學(xué)分析方法是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中最重要的方法之一。前已述及，數(shù)學(xué)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法的基礎(chǔ)，很多審計(jì)技術(shù)方法都要以數(shù)學(xué)運(yùn)算為基礎(chǔ)。數(shù)學(xué)分析方法是指建立經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量計(jì)算，可用作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和決策的審計(jì)?；貧w分析法、線(xiàn)性規(guī)劃法、投入產(chǎn)出法等都是目前經(jīng)常使用的數(shù)學(xué)分析方法。

　　5.現(xiàn)代管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生和運(yùn)用了大量的現(xiàn)代管理方法。在經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中為了審查經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，幫助被審單位挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，也經(jīng)常要用到現(xiàn)代管理方法。審計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，不是代替被審單位管理部門(mén)的工作，而是為了對(duì)被審單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出審計(jì)建議?，F(xiàn)代管理方法很多，審計(jì)人員經(jīng)常使用的有本量利分析法、預(yù)測(cè)分析法、決策分析法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程和成本效益分析法等。

責(zé)任編輯：黑審計(jì)

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