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財務(wù)分析與評價工作千頭萬緒,其中核心的工作內(nèi)容是根據(jù)客觀情況和實際需要篩選、設(shè)立財務(wù)分析與評價指標。財務(wù)分析與評價指標大體上可分為財務(wù)因素指標和非財務(wù)因素指標兩大類。作為財務(wù)分析與評價兩大指標體系之一的非財務(wù)因素指標,其明顯的特征是,它對企業(yè)財務(wù)的影響,在指標體系中存在著與評價結(jié)果的因果關(guān)系不明顯的問題。一般而言,非財務(wù)因素指標的影響結(jié)果都不能直接與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營情況進行比較,也就是說,該企業(yè)按選定的分析評價指標比較,只要企業(yè)其他財務(wù)因素評價指標處于正常的合理變動幅度內(nèi),非財務(wù)因素指標的影響就顯得微乎其微;而當(dāng)財務(wù)因素評價指標沒處于正常合理的變動幅度內(nèi),往往又被認為是非財務(wù)因素的影響。非財務(wù)因素指標與財務(wù)因素指標是相輔相成相互影響的,人們往往只重視財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響,而對非財務(wù)因素的影響則重視不夠。因此,積極探討非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響,對全面做好財務(wù)分析與評價工作具有非常重要的意義。
那么,如何全面、準確地對非財務(wù)因素進行分析呢?筆者認為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行全方位的考慮。
一、正確認識非財務(wù)因素的主要載體,準確把握其獲取途徑
非財務(wù)因素的載體十分復(fù)雜且呈多樣化,如調(diào)查報告、企業(yè)檔案資料、財務(wù)會計報表、會計報表附注、企業(yè)財務(wù)情況說明書、企業(yè)經(jīng)營管理的信息資料、報紙、政府公告、法律文件、上市公司的注冊會計師審計報告及管理建議書等等,這些都可能是非財務(wù)因素的載體。它可以是成文信息,也可是不成文信息;有來自企業(yè)內(nèi)部本身的信息,也有來自于企業(yè)外部的信息;等等。
一般來說,企業(yè)財務(wù)會計報告、上市公司的注冊會計師審計報告及管理建議書等集中了納稅人主要的非財務(wù)因素;同時,在一些管理工作較為健全的管理和中介機構(gòu),如工商所、稅務(wù)所和會計師事務(wù)所等,一般都建立有較完善的“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”,包括企業(yè)組織、管理等方面的基本情況,來全面、及時地記載企業(yè)的非財務(wù)因素。目前,隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)等公共信息網(wǎng)絡(luò)日益成為分析者獲取非財務(wù)因素的重要來源。
對于分析者來說,要充分、全面地了解企業(yè)的非財務(wù)因素,首先必須認真全面地查閱以上相關(guān)資料所提供的主要非財務(wù)因素;其次,利用與企業(yè)人員的討論獲得有關(guān)相關(guān)資料之外的重要信息(非資料信息),在完善檔案管理制度下,企業(yè)檔案資料應(yīng)能提供財務(wù)分析所需的主要非財務(wù)因素。但對于管理基礎(chǔ)薄弱,檔案資料不夠規(guī)范、齊全的企業(yè)來說,采取與其相關(guān)人員和企業(yè)管理層的交流討論是一種有效的增強和補充方式;再次,利用媒體和公共信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),獲取有企業(yè)的行業(yè)因素、宏觀政策、經(jīng)濟環(huán)境因素等非財務(wù)信息。
二、準確判斷非財務(wù)因素影響的方向性、時間性和程度差異性
1 . 影響的方向性
非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響具有雙重性,即有的對其產(chǎn)生消極的不利影響,但也有的是“雪中送炭”,會產(chǎn)生一些正面的、積極的影響,如破產(chǎn)企業(yè)的重組、有經(jīng)驗管理人員的任命等,均可能增強其財務(wù)狀況健康發(fā)展的可能性。分析者應(yīng)當(dāng)實事求是地評價非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的影響。
2 . 影響的時間性
非財務(wù)因素對企業(yè)財務(wù)的影響不僅具有方向性,也具有時間性。有些非財務(wù)因素的影響也許是“立竿見影”的,影響較為短暫。但有些因素,尤其是那些主要因素并不是短期存在、暫時影響的,而是一種長期的過程和“循序漸進”的影響。當(dāng)前的許多非財務(wù)因素是在過去就已經(jīng)存在著的,并可能持續(xù)存在、影響下去。所以,我們必須關(guān)注非財務(wù)因素影響時間的持續(xù)性,進行動態(tài)的分析。
3 . 影響程度的差異性
影響企業(yè)財務(wù)的非財務(wù)因素是復(fù)雜多樣的,但各項因素對其影響的程度(相關(guān)程度)存在差異,一項因素與財務(wù)狀況正相關(guān),與經(jīng)營成果可能負相關(guān)或不相關(guān)。也就是說,有些因素對于一些企業(yè)或具體的財務(wù)方面來說,影響是重大的、決定性的,但對于另一些企業(yè)或具體的財務(wù)方面來說,卻可能是微不足道的。
對非財務(wù)因素影響程度判斷的目的,是要將這一判斷客觀、準確地運用到對企業(yè)財務(wù)指標的預(yù)測之中。其中,行業(yè)風(fēng)險因素、經(jīng)營風(fēng)險因素和管理風(fēng)險因素等,作為影響企業(yè)財務(wù)能力的非財務(wù)因素,它們是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行預(yù)測分析、動態(tài)評估的變量因素。
由于非財務(wù)因素的量化程度較低,如何評價和判斷其影響很難把握。一般而言,在未來的短時間內(nèi),非財務(wù)因素不是影響企業(yè)財務(wù)的主流因素,但它有可能隨著時間的推移和情況的變化,演變?yōu)橹髁饕蛩兀措S著其時間的變化,影響程度會發(fā)生變化。如一些不利的非財務(wù)因素持續(xù)性存在,會使一些當(dāng)前或短期看來沒有問題的財務(wù)狀況成為財務(wù)狀況問題。也有一些非財務(wù)因素從一開始就是影響企業(yè)財務(wù)的主流因素,它們一般是一些重大事項,如水災(zāi)等自然災(zāi)害,會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量狀況驟然惡化,甚至功敗垂成。
作為分析者應(yīng)秉承客觀、求實的專業(yè)精神,準確判斷非財務(wù)因素的影響程度,既不能無視其影響,也不能無限地夸大其影響。如當(dāng)某一行業(yè)整體出現(xiàn)經(jīng)營問題時,不能一概而論地以此判斷該行業(yè)中所有企業(yè)財務(wù)的質(zhì)量,而應(yīng)具體分析企業(yè)個體的財務(wù)能力。
三、非財務(wù)因素的選擇與分析要抓住重點
非財務(wù)因素的上述方向性、時間性和程度上的差異特征,要求分析者在非財務(wù)因素分析中,要有主次之分,不能對所有的非財務(wù)因素進行面面俱到的分析,而應(yīng)抓住重點,重點分析那些影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性因素。所謂關(guān)鍵性因素,就是那些影響方向明顯、影響程度較大的重要因素。這些關(guān)鍵性因素一般是以行業(yè)類型、企業(yè)特征、財務(wù)特點等不同而有所區(qū)別。如對房地產(chǎn)行業(yè)的分析顯然區(qū)別于對汽車制造廠財務(wù)的分析。在非財務(wù)因素評估中,必須在對所有因素綜合考察的基礎(chǔ)上,突出主要因素和因素的主要方面,從影響企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險點出發(fā),動態(tài)地、全面地進行分析。這也就需要分析者根據(jù)掌握的信息進行高水平的判斷,這一分析判斷很難用電腦來代替,此時,分析者的知識、經(jīng)驗就顯得十分重要。
四、正確理解非財務(wù)因素和財務(wù)因素的關(guān)系
目前,我國會計環(huán)境不是十分規(guī)范,企業(yè)的財務(wù)會計資料不完整和不真實的現(xiàn)象較為普遍,這就使得企業(yè)所進行的非財務(wù)因素的分析在財務(wù)分析中顯得較為重要。但事實上這并不能改變非財務(wù)因素在財務(wù)分析中的地位,即不管會計信息是否完整和真實,非財務(wù)因素的分析都只能是建立在財務(wù)因素分析基礎(chǔ)上的。單純依靠非財務(wù)因素并不能決定財務(wù)分析級次和結(jié)果。忽視非財務(wù)因素對納稅評估的影響是不當(dāng)?shù)模^分強調(diào)非財務(wù)因素分析的作用也是不恰當(dāng)?shù)摹?
五、正確認識非財務(wù)因素分析的主觀性特征
由于非財務(wù)因素主要是定性因素,這就決定了它必須在客觀分析的基礎(chǔ)上,進行大量的主觀性判斷。而且,要對財務(wù)的風(fēng)險程度進行客觀、全面、動態(tài)的反映,對非財務(wù)因素進行主觀性分析是避免不了的,也是十分必要的。
在財務(wù)分析中,只要對非財務(wù)因素的掌握是充分的,只要分析者對評價標準的理解是正確的,就能基本保證非財務(wù)因素分析及評價結(jié)果的真實性。對企業(yè)財務(wù)的分析及評價存在偏差,或不同的分析者對同一財務(wù)問題得出不同的評價結(jié)果,這都是較為正常的。通過長期的實踐,尤其是通過多次定期的分析評價、或者第三者的加入,如上級主管的檢查、參與等,都會使這些差異減少到最低程度。
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