制造業(yè)如何科學選擇全面預算管理信息化工具

來源: IT168 編輯： 2011/04/27 11:33:56　　字體：大小

　　從企業(yè)人員組織架構來說，CIO雖然不是當前信息化建設的關鍵人物，但CIO對信息化工具的理解一定是非常獨到。多年的從業(yè)經(jīng)驗和對信息系統(tǒng)的研究，CIO一定能夠幫助我們從全方位，多角度，深層次理解和考慮信息化工具的作用。在形形色色的IT系統(tǒng)工具面前，許多企業(yè)一把手無從下手，摸不著頭腦，尤其是交叉應用的管理系統(tǒng)和工具，更讓一些第一次接觸信息化系統(tǒng)的人們感到無法適應，最后不得不放棄使用一些先進的信息化系統(tǒng)和工具，比如：ERP、SCM、CIMS、PDM、PLM等等。另外，當前正在市場上預熱的全面預算管理系統(tǒng)工具，同樣也被人們誤解甚至決定放棄使用的可能性非常大。這樣下去，只能讓信息化效益下降，讓信息化工具失效。

　　曾幾何時，“全面預算”似乎成了解決企業(yè)應對外部和內部的經(jīng)營壓力、加強監(jiān)管和控制的最好武器。“全面”二字強調的是業(yè)務計劃與財務預算的結合。所以，要充分發(fā)揮全面預算的作用，有兩點非常重要：一是預算應盡可能編制得比較詳細，只有細致的預算才有可能更符合企業(yè)的實際；二是預算必須能夠隨經(jīng)營環(huán)境的變化進行動態(tài)的滾動調整。近日，北京厚盾科技有限公司承擔組建的首都機場股份公司經(jīng)營計劃項目庫及預算編制系統(tǒng)項目就是一個很好的例子。厚盾全面預算管理軟件包含完整的預算管理體系，形成了一套計劃制定、預算編制、預算審批、預算生效發(fā)布、預算調整、預算執(zhí)行控制、預算差異分析、預算考核等完整的閉環(huán)系統(tǒng)。首都機場股份公司將采用厚盾全面預算管理軟件的體系架構，并與現(xiàn)有OA系統(tǒng)實現(xiàn)集成（單一登錄、統(tǒng)一待辦、系統(tǒng)集成等），實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)信息的對接。完成項目管理類計劃前期立項審批流程及預算編制；非項目管理類計劃的審批流程及預算編制；結轉計劃編制；經(jīng)營計劃項目啟動；經(jīng)營計劃變更等若干功能。該項目的建設目的是希望發(fā)揮信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享、存儲、傳輸和統(tǒng)計分析等方面的優(yōu)勢，為項目立項和審批、預算控制評價等業(yè)務應用搭建一個管理平臺，以提高公司經(jīng)營計劃編制、管理效率以及執(zhí)行效果。

　　現(xiàn)代制造業(yè)，就是用現(xiàn)代科學技術武裝起來的制造業(yè)，是現(xiàn)代科學技術與制造業(yè)相結合的產(chǎn)物。現(xiàn)代制造業(yè)的實質是制造業(yè)結構的升級優(yōu)化，現(xiàn)代制造業(yè)實施信息化工作越來越迫切。

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