成本核算的大致設(shè)置及流程

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2011/03/18 10:26:22　　字體：大小

　　1、按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

　　2、按照產(chǎn)品設(shè)定BOM（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準確的材料用量，但可以憑成品中材料的實際量加合理的損耗來定。實際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3個月或者定期進行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務成本）。對于前加工的車間，需要設(shè)定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。

　　3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無訂單，生產(chǎn)任務下達即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達相應數(shù)量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。

　　4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計投入工時。以此作為人工成本分攤的標準。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時候，會將半成品區(qū)分直接材料、人工成本、制造費用、加工費進行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總?cè)斯すr，匯總工時可作為費用分攤的標準之一。

　　5、制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費用，系統(tǒng)會將制造費用以工時比例分配到具體的工單。

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