財(cái)務(wù)問題是個(gè)大問題

來源: 宋小飛編輯： 2011/02/24 11:24:20　　字體：大小

　　經(jīng)營者熟悉財(cái)務(wù)不是什么新問題，但是你的團(tuán)隊(duì)是否有財(cái)務(wù)知識，是否有基本的財(cái)務(wù)意識就是企業(yè)特別突出的問題。

　　現(xiàn)實(shí)問題是：很多經(jīng)營者自身就沒有財(cái)務(wù)意識，支收的概念相當(dāng)?shù)?，這樣的企業(yè)如履薄冰。而這才是冰山一角，大多數(shù)企事業(yè)單位的職員、公務(wù)員基本沒有什么財(cái)務(wù)知識。所以經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)重大的失誤和浪費(fèi)。

　　案例一

　　某企業(yè)要在北京開千人大會，老總把活動(dòng)地址的選擇任務(wù)交給助理來做，助理本著節(jié)約成本的出發(fā)點(diǎn)，洽談了好幾家大型五星級酒店，通過電話、傳真、QQ等方式進(jìn)行篩選、確認(rèn)，最后上報(bào)給老總。老總經(jīng)過確認(rèn)后就確定和其中一家酒店進(jìn)行合作事宜。

　　在會議前一個(gè)禮拜，老總帥會議前期人員浩浩蕩蕩殺到北京，去已簽好協(xié)議，打了十萬定金的酒店視察會場及住宿條件。真是不看不知道，一看嚇一跳，酒店根本就不具備承接千人大會，住宿條件根本就不夠五星標(biāo)準(zhǔn)。怎么辦？和酒店協(xié)調(diào)無果，只有啞巴吃黃連有苦難言。

　　此事件是一個(gè)財(cái)務(wù)案例，看似過失所致。其實(shí)是財(cái)務(wù)常識缺乏的典型。

　　1、節(jié)流固然好，但是首先要看事。對于此類會議，節(jié)省不是核心問題，核心是會議的目的和結(jié)果。不要因小失大；

　　2、如果提前花點(diǎn)小錢，去踩點(diǎn)，把會議住宿等親自感受檢查一番，自然不會出現(xiàn)如此結(jié)果；

　　3、老總、員工的財(cái)務(wù)常識欠缺，在什么情況下，才可大額匯款，什么情況下，堅(jiān)決不可以。

　　案例二

　　某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，在研發(fā)過程中，老總親自參與，在確認(rèn)無誤的情況下，投入批量生產(chǎn)。但是在生產(chǎn)過程中，下屬為了節(jié)約成本，有預(yù)謀的“偷工減料”，產(chǎn)品上市后，為了配合銷售，大力宣傳。僅宣傳資料制作費(fèi)用達(dá)上幾十萬，但是產(chǎn)品在投入市場以來，銷量甚微，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品效果得不到保障，嚴(yán)重影響銷售，甚至處滯銷狀態(tài)。

　　研發(fā)的過程，是否為了節(jié)約成本，做的不夠好？生產(chǎn)的時(shí)候，因?yàn)槿藶榈?ldquo;偷工減料”，讓原本就有很多變數(shù)的療效更是無法保障。促成“品牌”猝死，浪費(fèi)資源貌似“細(xì)節(jié)決定成敗”，大有“千里大堤毀于一蟻”的事態(tài)，其實(shí)還是財(cái)務(wù)問題惹的禍。

　　如上案例比比皆是。

　　有多少企業(yè)，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是別的，就是“財(cái)務(wù)”問題。財(cái)務(wù)問題不是簡單的加減乘除，而是用事實(shí)為尺度，用心來丈量的過程。沒有財(cái)務(wù)意識和知識的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)；沒有財(cái)務(wù)意識和常識的團(tuán)隊(duì)是很容易猝死的團(tuán)隊(duì)。抓財(cái)務(wù)問題不等于砍掉成本，抓財(cái)務(wù)問題就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)知識作為企業(yè)員工如企的常規(guī)培訓(xùn)科目。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓你的企業(yè)任何時(shí)候都處于：理智、清醒的狀態(tài)。這才是你的競爭更加有力的保障。

　　財(cái)務(wù)問題是個(gè)大問題。

　　財(cái)務(wù)問題不是簡單的收和支的問題；也不是員工工作能力和責(zé)任的問題，更不是一味的節(jié)流和開源的問題。

　　財(cái)務(wù)問題是一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展，怎么發(fā)展的問題，是企業(yè)能走多遠(yuǎn)的問題，是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)、生產(chǎn)力、競爭力的體現(xiàn)，是一個(gè)大問題。

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