企業(yè)發(fā)展的各個階段都離不開對企業(yè)財務的管理。要進行有效地管理，首先必須明確何為財務管理？財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者引起注意：

　　1、如何有效解讀財務報告

　　有人把財務報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務術語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

　　2、有效成本管理和控制的策略

　　企業(yè)在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間？宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤？這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制？把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關系？如何搭配合理的產品線？如何從成本的角度制定價格策略？這都是需要反復推敲的。

　　3、如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系

　　全面預算管理，是一個企業(yè)由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現(xiàn)形式眾多時，就需要進行均衡協(xié)調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內部各部門之間的經(jīng)濟活動有機、合理地聯(lián)結在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預算的執(zhí)行結果還為績效評價提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

　　4、有效稅務籌劃的技巧與方法

　　一個公司的所有經(jīng)營收入都需要納稅，因此，稅務風險已經(jīng)成為企業(yè)“甩不掉的包袱”。國內外公司因為對稅務的防控不嚴，出現(xiàn)稅務上的漏洞，使公司的經(jīng)營和聲譽遭受嚴重損失的例子比比皆是。由此可見，加強企業(yè)稅務風險管理，已經(jīng)不是可有可無的問題，而是非常現(xiàn)實的迫切問題。國家稅務總局曾與去年發(fā)文要求稅務風險管理由企業(yè)董事會負責督導并參與決策。董事會和管理層應將防范和控制稅務風險作為企業(yè)經(jīng)營的一項重要內容。因此，了解稅法、優(yōu)化稅務成本已是一個擺在企業(yè)高級管理人員面前的刻不容緩的課題！

　　5、如何突破內控局限，建立良好內控制度以便有效防范風險

　　只要一個企業(yè)存在并不斷發(fā)展，就會時刻遇到各種風險。如同電腦需要病毒防護墻一樣，企業(yè)也需要一個使其能健康發(fā)展的防患機制：內控。內部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。對于內控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程舉例：其一塊需要清洗的普通抹布需經(jīng)過冷水、熱水、消毒水、冷水，如此長達四小時的反復清洗后才能投入使用。也許有人覺得太過復雜，不可思議。但肯德基能在短時間內家喻戶曉，如此嚴格的內控制度必定在其中起了不可忽視的作用。所以，作為企業(yè)的決策者，如何理解并建立有效的內控制度至關重要。

　　6、如何建立切實有效的投資決策

　　企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要標志就是資產的增長。資產增長必然會牽扯到擴大投資。如何使公司的投資在短時間內為公司帶來最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運作，這卻不是每個企業(yè)都能掌控得當?shù)?。過去二十年，很多外企以直接投資、收購中國本土企業(yè)這一方式進入中國市場，其中以零售行業(yè)表現(xiàn)尤為突出。沃爾瑪和家得寶都通過收購本土企業(yè)在中國站穩(wěn)了腳跟。這些企業(yè)是怎樣作投資決策的？面對機會他們如何選擇？決策時他們都考慮了哪些因素，參考了哪些指標？如何定價？投資最終是否獲得了預期的回報？企業(yè)的發(fā)展中會遇到各種形式的投資決策，有關乎全局戰(zhàn)略的，也有影響某一項目實施的。很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索中總結出一套行之有效的投資決策方法。盡管其所在的行業(yè)及所處的發(fā)展階段不同，但其基本的思路和方法卻適用于各個行業(yè)和公司，能給我們提供有益的借鑒和啟示。

　　總之，一個好的企業(yè)財務管理必須從企業(yè)的成本、預算、稅務、內控、投資等各個方面入手，不斷實踐與總結，逐步完善財務管理體系，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，而這需要考驗企業(yè)高管的財務管理能力，只有高管真正對財務制度和體系有一個清晰、明確的認識，并把其帶入日常的管理之中時，才能最終引領企業(yè)獲得更大的發(fā)展。