容易出錯(cuò)的戰(zhàn)略

來(lái)源: CEO 編輯： 2010/11/23 15:38:15　　字體：大小

　　美國(guó)學(xué)者用兩年的時(shí)間，針對(duì)過(guò)去25年來(lái)750個(gè)失敗案例進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的失敗往往源于錯(cuò)誤的策略，而不是運(yùn)氣不佳或執(zhí)行不力。其中有7個(gè)策略很容易導(dǎo)致失敗，企業(yè)應(yīng)多加小心。

　　1．多元化。1+1=3是很吸引人的概念，但是一加一有時(shí)候也等于一。上世紀(jì)80年代，西爾斯百貨就是因?yàn)橘?gòu)買了某集團(tuán)旗下的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)與某證券公司，而栽了跟頭。西爾斯認(rèn)為，來(lái)到西爾斯購(gòu)買電動(dòng)工具的人，也會(huì)同樣購(gòu)買理財(cái)工具，這豈不荒謬。

　　2．財(cái)務(wù)工程。有的時(shí)候，企業(yè)會(huì)想出短時(shí)間有利，卻無(wú)法持久的策略。上世紀(jì)90年代，GreenTree財(cái)務(wù)公司以30年的貸款期限為產(chǎn)品推廣移動(dòng)房屋，而一般標(biāo)準(zhǔn)期限是15年，因此在很短時(shí)間內(nèi)火了起來(lái)?？墒牵苿?dòng)房屋的壽命只有10~15年。使用三年后，價(jià)值5萬(wàn)美元的房屋可能只剩2.5萬(wàn)美元，可是卻有4.5萬(wàn)美元的貸款要還。太多的違約拖欠，使得該公司走向破產(chǎn)。

　　3．收購(gòu)。有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為收購(gòu)許多小企業(yè)成為一個(gè)大企業(yè)，運(yùn)作會(huì)更有效率，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜度讓人難以招架。

　　4．固守本業(yè)。企業(yè)有時(shí)候堅(jiān)持守住核心事業(yè)，實(shí)際卻是忽視了威脅的存在?？逻_(dá)早在1981年就知道數(shù)碼產(chǎn)品的存在，但是卻固守傳統(tǒng)底片業(yè)務(wù)。結(jié)果讓富士和Agfa兩家公司有機(jī)可乘，柯達(dá)因此也損失了75%的市值。

　　5．相關(guān)多元化。企業(yè)總認(rèn)為拓展領(lǐng)域可以為自己帶來(lái)利益，但有時(shí)他們高估了自己能為市場(chǎng)帶來(lái)的價(jià)值，也低估了其復(fù)雜性。Laidlaw的專業(yè)原本是校車的營(yíng)運(yùn)，它以為也可以將這個(gè)專業(yè)轉(zhuǎn)移到救護(hù)車上面。但事實(shí)上，救護(hù)車是醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)，受許多法規(guī)的限制，最后帶給公司18億美元的損失。

　　6．不夠快的科技。使用資訊科技雖然是可以帶來(lái)高利潤(rùn)的策略，但有時(shí)卻低估了其他競(jìng)爭(zhēng)科技發(fā)展的速度。

　　7．并購(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)成熟時(shí)就可以合并，這是市場(chǎng)的規(guī)律。但有時(shí)候，企業(yè)只專注于從對(duì)手手中購(gòu)進(jìn)的資產(chǎn)，而忽略了一同購(gòu)進(jìn)的問(wèn)題。

　　因此，要了解策略是否走對(duì)方向，必須引進(jìn)不同的意見(jiàn)，比如鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)。

【我要糾錯(cuò)】責(zé)任編輯：cheery

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