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在市場競爭日趨激烈的情況下,企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,深入實(shí)施戰(zhàn)略管理,對企業(yè)的產(chǎn)品、顧客、地域、市場等進(jìn)行全面分析和評估,并隨著企業(yè)的產(chǎn)品、顧客、地域、市場等的變化情況制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略及各個(gè)子戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,其水平在很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)子戰(zhàn)略支持下,為實(shí)現(xiàn)各個(gè)子戰(zhàn)略確定的目標(biāo)而實(shí)施的管理。
它的特點(diǎn)是使企業(yè)管理的集約性強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展方向明確、利于企業(yè)資源向優(yōu)勢集中、促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)“戰(zhàn)略管理”和“戰(zhàn)略”是兩個(gè)不同的概念,企業(yè)“戰(zhàn)略”側(cè)重于某個(gè)方面的計(jì)劃和策略,比如經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略等等,一個(gè)企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略管理,但有意識或無意識的肯定有戰(zhàn)略,無論是在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期還是在企業(yè)發(fā)展時(shí)期。隨著企業(yè)參與領(lǐng)域的擴(kuò)展,實(shí)力的不斷增強(qiáng),戰(zhàn)略管理必須提到議事日程,而在企業(yè)戰(zhàn)略管理諸要素的形成過程中財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的形成必須立足企業(yè)自身的實(shí)際情況,而能夠充分、真實(shí)、準(zhǔn)確反映說明企業(yè)自身實(shí)際情況的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理利用歷史和現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要和戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用戰(zhàn)略分析的方法,對涉及企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略的銷售收入、成本、利潤及現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)量規(guī)模、變化趨勢、構(gòu)成比例和對整個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的實(shí)際數(shù)據(jù)以及其中的規(guī)律性進(jìn)行科學(xué)測量,從而得出形成企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù),并進(jìn)而上升為企業(yè)戰(zhàn)略方案。
戰(zhàn)略思想的形成是實(shí)施戰(zhàn)略管理觀念的核心,但每一個(gè)新的具體戰(zhàn)略思想的形成,需要有企業(yè)對外部環(huán)境中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部的優(yōu)勢和弱點(diǎn)的分析和把握,無論是分析外部機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn),還是把握內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測算及由此得出的評估結(jié)果。在實(shí)際操作中,企業(yè)選擇進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略比較少,大多選擇延伸既有行業(yè)或進(jìn)入與既有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)的戰(zhàn)略,但無論實(shí)施哪一種戰(zhàn)略,都離不開對各產(chǎn)品和各市場的收入、成本、利潤水平、變化趨勢及總體構(gòu)成的數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)資料的支持。因此,充分量化了的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),是形成企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、制定和實(shí)施具體戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
從目前的情況看,組成企業(yè)戰(zhàn)略的要件大致有4項(xiàng):需求、產(chǎn)品、顧客和地域,4項(xiàng)要件變換一項(xiàng)或幾項(xiàng)進(jìn)行重新組合便形成新的戰(zhàn)略,例如,變動“產(chǎn)品”要件就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,變動“顧客”或“地域”要件就是市場開發(fā)戰(zhàn)略,“顧客、產(chǎn)品、需求和地域”要件均發(fā)生變化即為多元化戰(zhàn)略等等,而戰(zhàn)略要件的變化不是隨意性的,需要經(jīng)過各種有效的科學(xué)論證,其中在論證過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分重要。在每一項(xiàng)備選戰(zhàn)略方案論證中,主要有以利潤額或利潤率為標(biāo)準(zhǔn)的吸引力論證、以降低成本和資源整合為考察點(diǎn)的協(xié)同效應(yīng)論證、以涵蓋財(cái)務(wù)資源要素在內(nèi)的企業(yè)優(yōu)勢論證等,論證完成后,將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主的論證結(jié)果提供給決策者進(jìn)行參考,選擇出最優(yōu)的方案予以實(shí)施。因此,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)方面的論證是戰(zhàn)略方案形成過程中的重要環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果最終由財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展,衡量一項(xiàng)戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)是方案實(shí)施取得的效果,而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果的便是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程,實(shí)際就是對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行量化的過程,就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)踐過程,而最終反映戰(zhàn)略管理實(shí)施效果優(yōu)劣的是實(shí)施過程中不斷體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。在企業(yè)的目標(biāo)利益上,企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理是一致的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,因此盡管財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位,也同樣屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利益的重要手段。
二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要性,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作:
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用的籌集和記錄等,而目前我們實(shí)施的戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)管理要樹立追求企業(yè)價(jià)值最大化的理念,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的管理,關(guān)乎著企業(yè)的未來命運(yùn),它包涵著對企業(yè)多個(gè)子戰(zhàn)略的管理,每個(gè)子戰(zhàn)略的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐,企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個(gè)重要部分,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,將對企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實(shí)施起到積極作用。
2.優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。資金管理是順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的保證。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運(yùn)營中的資金使用具有本質(zhì)上的不同,列入戰(zhàn)略管理目標(biāo)的項(xiàng)目是企業(yè)必須完成的項(xiàng)目,因此,事關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)項(xiàng)目所需資金必須優(yōu)先、及時(shí)、足額供給,絕不能沿襲例行運(yùn)營中的資金使用順序和方法。比如,戰(zhàn)略管理中如果以合同兌現(xiàn)率為目標(biāo),那么擴(kuò)大生產(chǎn)能力、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備方面的資金必須保證;如果把提高服務(wù)質(zhì)量列為目標(biāo),那么增加服務(wù)設(shè)施等方面的資金必須保證;如果把提高產(chǎn)品質(zhì)量列為目標(biāo),那么提高質(zhì)量檢測手段和其他相關(guān)的資金必須保證??梢哉f,資金管理關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率,一定要優(yōu)化資金管理,確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用。每一項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果,都離不開監(jiān)控。理論上,監(jiān)控手段和程序可以分為兩個(gè)方面,一個(gè)方面是活動前的預(yù)算、設(shè)計(jì)及其相關(guān)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn);一個(gè)方面是過程內(nèi)和過程結(jié)束后的實(shí)際測量及其與標(biāo)準(zhǔn)的比較,以及測量和比較結(jié)果信息的反饋和活動調(diào)整。用上述理論上的控制手段和過程要求來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略控制現(xiàn)狀,可以找出企業(yè)在戰(zhàn)略管理控制上可能存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此,為保證戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。針對戰(zhàn)略項(xiàng)目特點(diǎn),設(shè)置必要的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)立,既要能反映出項(xiàng)目的成本等情況,又要反映出收入、利潤等情況。
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