隨著市場經(jīng)濟的進步和完善，我國現(xiàn)代企業(yè)公司的發(fā)展較大程度上取決于集團的管理，而整個集團公司管理的中心環(huán)節(jié)則在于財務管理。就目前企業(yè)存在狀況而言，因各種因素的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)公司財務管理出現(xiàn)較多問題，如財務組織結構一元化，資金管理體制不完善，成本管理體制缺乏有效約束機制，利益分配機制不規(guī)范，財務控制機制不成熟等。改革開放以來。我國一直處于經(jīng)濟發(fā)展最快、進步最大、變化最深刻的歷史時期，為適應國內(nèi)外市場的前進步伐。在國際財務管理理論取得巨大進展的今天?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新成為生存與發(fā)展的當務之急。

　　一、財務管理理念及目標的革新

　　1.企業(yè)集團財務管理理念的革新

　　企業(yè)財務管理理念是財務管理的決定因素，則更新企業(yè)財務管理理念成為企業(yè)財務管理整體創(chuàng)新的首要之舉。財會工作者是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的主體，保持財務管理理念與時俱進，財務人員須做到：認識知識資本，了解其來源、特征、構成要素及表現(xiàn)形式；認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，承認知識資本和企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切關系。承認知識資本是應該分享的企業(yè)財務；重視知識資本，為知識的創(chuàng)造和商品化創(chuàng)造有利條件，并充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

　　2.企業(yè)集團財務管理目標的調整

　　財務管理目標是財務管理理論的邏輯起點，它對財務管理環(huán)境的變化隨時做出最直接的反映。當今世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型，國際企業(yè)財務管理的目標也向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財務最大化的目標逐漸轉變?yōu)橹R最大化的綜合管理目標。放眼我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理目標已顯示出諸多不適應之處，為達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一。我國企業(yè)也應順應知識經(jīng)濟的發(fā)展，立足知識最大化目標，實現(xiàn)有形物質資本與無形知識資本在最短時間內(nèi)景優(yōu)組合運營的結果。

　　二、財務管理對象及方法的更新

　　1.企業(yè)集團財務管理對象的更新

　　上世紀80年代以來，隨著市場競爭的發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營從以規(guī)模取勝升級為以速度取勝，傳統(tǒng)的財務管理對象也從單一要素到多要素、從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部發(fā)生了極大改變。財務管理理論剛出現(xiàn)時，用來購買設備和原料的貨幣便是財務管理的對象；工業(yè)革命后，財務管理對象從資金擴展到股票、債權等虛擬資金；二戰(zhàn)后，投資管理成為財務管理的重點，如投資回收期、投資報酬率、貨幣的時間價值等；今天，財務信息、風險資本則是財務管理對象中最重要、最具影響力的因素，并且投資、籌資開始國際化，財務管理對象也擴展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡資源。在此種國際形勢下。我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象也應依循企業(yè)競爭環(huán)境的改變而做出變化，從有形資本到無形資本，從單一的資本金到虛實結合的多維度資本以及不確定性帶來的風險資本，使管理對象的內(nèi)涵不斷擴大、日益豐富，甚至伴隨戰(zhàn)略管理的發(fā)展，將財務管理對象擴展到智慧資本等更新的內(nèi)容。

　　2.企業(yè)集團財務管理方法的改進

　　在進行籌資管理、投資管理、利潤分配時，企業(yè)財務管理者所采取的方法即通常提及的財務管理方法。在國際財務管理理論演進過程中，財務管理方法從經(jīng)驗管理到科學管理、從定性到定量再到定性與定量相結合、從關注物到關注入，呈現(xiàn)出全方位的發(fā)展與完善態(tài)勢。筒言之。財務管理方法也隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展。從簡單的籌資、投資、分配轉變?yōu)槔酶鞣N金融衍生工具進行籌資和投資，這為企業(yè)經(jīng)營開辟了更廣闊的空間。我國現(xiàn)代企業(yè)應跟隨財務管理理論的步伐，朝著國際化方向發(fā)展，在實踐中開拓出更多與社會發(fā)展、企業(yè)自身更相匹配的財務管理方法。

　　三、財務管理體制的改革

　　企業(yè)集團公司的財務管理體制指的是，存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等各項要素的有機結合，其主要涉及母子公司問重大財務決策權限的劃分，如對外籌資權、投資決策權、收益分配權、營運資金控制權、資產(chǎn)處置權等。

　　1.我國企業(yè)集團財務管理體制的現(xiàn)存問題

　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)集團財務管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對外財務報表的原始階段，管理層所需的管理會計信息往往經(jīng)過幾道程序才能獲得。很多集團公司只要求子公司提供每月的財務報表。并在某個時間做出內(nèi)部審計，這顯然不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，還導致集團財務信息單一、滯后、缺乏決策力度。同時，企業(yè)集團財務除集團母公司受到企業(yè)外部的監(jiān)督外，其所屬子公司或孫公司極少受到外部監(jiān)督。這使得企業(yè)集團財務管理對內(nèi)部控制制度依賴性強，但實際現(xiàn)狀是，企業(yè)集團財務管理內(nèi)控制度建設仍有相當大的差距。

　　2.我國現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理體制的改革

　　財務管理體制的核心在于對集團與分權的有效選擇。其常見模式主要有集團模式、分權模式、集團與分權相結合的模式等三種類型。具體到我國現(xiàn)代企業(yè)集團的財務管理，在體制改革問題上應注重以下內(nèi)容：

　?。?）建立集中財務管理系統(tǒng)積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，從總賬、應收應付賬款、存貨管理、資產(chǎn)管理、財務合并等五方面全面建立起集中式財務管理系統(tǒng)。集團與子公司共同使用相同的賬套，或者每個公司有不同的賬套，但在每個賬套問建立映射關系，自動形成合并報表，并建立預算和保留會計信息。為財務分析提供數(shù)據(jù)基礎；應收應付系統(tǒng)要包括客戶和供應商的管理，追蹤客戶還款和企業(yè)收款情況，信用控制和賬齡管理等；存貨和資產(chǎn)管理系統(tǒng)用來加快實物資金的周轉和資金利用率的提高；財務合并則須建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易規(guī)則，發(fā)生內(nèi)部交易時由集中武的事務審批來控制貫穿企業(yè)的業(yè)務實體間的實務記賬規(guī)則，最后建立起集團合并關系。

　?。?）加強內(nèi)部控制制度建設首先，加強集團內(nèi)部監(jiān)事會監(jiān)督，如檢查子公司貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的落實情況，檢查子公司財務并查閱子公司財務會計資料，驗證其財務會計報告的真實性與合法性，檢查子公司落實發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、經(jīng)營效益、投資回報、國有資產(chǎn)保值增值等情況。

　　其次，健全重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行程序，比如在對外投資方面，制定《集團公司對外投資管理制度》；在資產(chǎn)處置方面，制定《集團公司流動資金管理制度》、《集團公司固定資金管理制度》、《集團公司無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)管理制度》等一系列的資產(chǎn)管理制度；在資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策方面，制定《集團公司資金使用管理制度》等。

　　四、財務管理模式的創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)集團是我國逐步確立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制、優(yōu)化資源配置、適應經(jīng)濟全球化的新形勢下出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式。我國建立現(xiàn)代企業(yè)集團科學的財務管理模式須做到，企業(yè)集團財務管理由原有封閉型管理向開放型管理轉變、由原有行政方式的管理向以資產(chǎn)為紐帶的科學管理轉變、由原有靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變、由注重會計管理向注重財務管理轉變。

　　1.構建新的財務管理組織結構

　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團的特點，設置“集權為主，有效分權控制”的財務管理機構，實施財務相對集權的管理，如在集團總部董事會下面分設財務管理公司或財務管理委員會。其主要負責人由集團公司財務總監(jiān)或副總經(jīng)理擔任，并吸收分支機構及子公司的負責人或其授權代表擔任委員；建立財務管理、會計核算分管體制，實現(xiàn)財務組織機構高效運轉，將企業(yè)集團財務管理和會計核算功能分開管理，且財務部分主要負責以資金為核心的資金管理，如資金籌集、結算、財務分析與計劃、資金風險防范、營運資金管理、盈余分配等。

　　2.構建新的責任會計管理體系

　　現(xiàn)代企業(yè)集團具備集團化、跨地區(qū)、分支機構多等特點，在激烈、殘酷的市場競爭中，企業(yè)集團應建立起相應的責任會計管理體系，推動公司管理向縱深化、科學化發(fā)展。從概念上講，責任會計即企業(yè)集團利用價值形式，采取在成員子公司建立各級責任中心，施以責任轉賬、編制責任報告和責任報表等責任管理，對子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的耗費、占用及成果進行核算和監(jiān)督，這使集團各子公司做到責、權、利相結合，最終實現(xiàn)企業(yè)集團管理目標的優(yōu)化。

　　3.構建新的財務管理控制制度

　　財務管理控制制度應包括規(guī)范統(tǒng)一的財務管理制度、財務內(nèi)部銀行結算制度、全面預算控制制度、財務考核和財務激勵制度等。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的要求，應完善財務管理基礎，設置財務管理組織機構、明確崗位職責、重組整合業(yè)務流程，建立起完善、科學的財務管理制度；加強集團資金管理，須重點建立財務結算中心，建立并完善企業(yè)集團財務“內(nèi)部銀行結算”制度，充分發(fā)揮“內(nèi)部銀行結算”的履務和監(jiān)控功能；強化成本控制管理，實施全面預算控制制度，是保證計劃執(zhí)行、成本有效控制、效益合理保障的途徑；企業(yè)集團定期對各分支機構進行財務考核，發(fā)揮考核激勵的積極作用，有助于調動人力資源刨造經(jīng)濟效益的積極性，推動企業(yè)集團長遠、健康發(fā)展。