企業(yè)集團的財務活動是企業(yè)集團經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境的變化進行財務管理的創(chuàng)新，以適應企業(yè)集團的發(fā)展。本文試就企業(yè)集團財務管理的創(chuàng)新作些探討。

　　１內(nèi)部財務管理制度的創(chuàng)新。

　　（１）在集團內(nèi)部以集團公司為中心建立集團內(nèi)部財務管理制度，以集團公司的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿點。內(nèi)部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是集團公司內(nèi)部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。 還可有子公司根據(jù)第二個層次制度結合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內(nèi)容，以及財務決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。

　?。ǎ玻┘瘓F公司實行財務專業(yè)條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監(jiān)，各子公司的財務負責人必須對他所在公司的總經(jīng)理和財務總監(jiān)負責，財務總監(jiān)對總經(jīng)理和董事會負責，各子公司、控股公司的財務總監(jiān)對集團公司的財務總監(jiān)負責。財務總監(jiān)的工作任務，一是保證會 計核算的準確性，二是加大財務監(jiān)管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創(chuàng)新后，可以加強財務制度的規(guī)范性約束，加強財務監(jiān)督管理力度，提高財務監(jiān)督防范風險的能力，提高 控制財務收支和資產(chǎn)運作能力等。

　?。藏攧杖藛T工作能力的創(chuàng)新。

　　企業(yè)集團財務工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規(guī)范性更強。因此，除傳統(tǒng)的會計核算能力、業(yè)務技術能力外，應該更注重提高以下三方面能力：

　　一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權衡，為會計職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財務人員通過分析判斷作出選擇。

　　二是溝通協(xié)調(diào)能力。集團內(nèi)部一般均是獨立法人，組織結構復雜，利益主體多元化。財務管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調(diào)技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。

　　三是知識更新能力。財務人員必須隨著社會知識水平及結構的變化，相應充實知識內(nèi)涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。

　　３集團內(nèi)部財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

　　（１）明晰內(nèi)部產(chǎn)權關系。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制；對用行政手段組建的企業(yè)集團應該對內(nèi)部產(chǎn)權進行明晰化改造。

　?。ǎ玻┩貙捈瘓F公司籌資渠道，充分利用集團內(nèi)部、社會、國際三個資金來源聚集資金，為集團的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內(nèi)，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內(nèi)部的閑置沉淀資金，同時注重內(nèi)部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金；二是向社會募 集資金，把企業(yè)集團改造成生產(chǎn)、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進入企業(yè)集團，為集團吸納社會閑散存款資金，為集團發(fā)行債券等；三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人 員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠期和期權市場管理風險等。

　?。ǎ常┰诩瘓F公司內(nèi)部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策 中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項目擁有決策權，對重大項目論證、資本金籌措和投放、 債務償還等承擔重要責任。投資決策中心在投資決策時，要在服從集團經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下重點分析項目的風險與收益，充分考慮貨幣的時間價值，以財富最大化目標來決定項目的取舍。

　?。ǎ矗┻x擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟利益是企業(yè)集團組建、發(fā)展的主要動力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決 定了集團成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團的利益分配格局十分復雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財務人員必須綜合權衡，根據(jù)集團的實際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關系。

　?。ǎ担┳⒅丶骖櫴找媾c防范風險，在把握資本盈利能力和 集團擴張等方面，需要進行評估、預測、權衡。

　?。ǎ叮┘骖櫧?jīng)營效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結合，市場開拓與強化管理相互結合，用好用足政府一定時期的改革措施與 政策，為集團謀求最大發(fā)展機遇。

　　４財務管理重點的創(chuàng)新。

　　為適應企業(yè)集團發(fā)展，財務管理重點必須在以下四方面擴展：

　　一是注重資金成本。在銀行信貸、債券、內(nèi)部募集、國際籌集等方式中選擇最低成本籌資；

　　二是注意集團的市場價格風險、流動性風險、現(xiàn)金流量風險以及經(jīng)營風險、金融風險。

　　三是注重無形資產(chǎn)的管理。以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重已迅速提高，必須控制無形資 產(chǎn)評估、管理和投資；

　　四是注重相關法律。在融資，投資經(jīng)營活動中，必須通曉資本市場的交易規(guī)則，各種金融工具的權益、經(jīng)營的法律責任、企業(yè)集團的權利與義務等法律問題，保證集團財務管理的順利進行。

　?。地攧展芾砟繕说母?。

　　根據(jù)企業(yè)集團特點，應以追求財富，財務實力和成員企業(yè)均衡增長為財務目標。在保證三者均衡增長，防范經(jīng)營風險和財務風險的前提下，實現(xiàn)最大財富與資本增值，應是現(xiàn)階段企業(yè)集團財務工作的基本目標。