集團財務(wù)如何做好考核

來源: 編輯： 2009/09/08 14:10:02　　字體：大小

　　1.成立考核機構(gòu)

　　由審計、財務(wù)、人事（工資）、企業(yè)管理等部門聯(lián)合組成考核組，審計部門作為牽頭人。由于審計部門不參與預(yù)算編制，比較超脫，由其牽頭考核，比較客觀公正，也可發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，便于改進。三個部門的考核分工為：審計部門考核財務(wù)指標完成情況，財務(wù)部門考核財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，亦可以解釋個別指標調(diào)整原因，人事（工資）部門考核工資和獎金等消費性基金支出情況，企業(yè)管理部門考核企業(yè)基礎(chǔ)管理情況，如業(yè)務(wù)量指標等。

　　2.下發(fā)考核通知

　　考核機構(gòu)成立后，以集團公司的名義，下發(fā)考核通知。通知中包括各家單位的具體考核時間、考核要求、需提供的資料及考核人員的分工。

　　3.現(xiàn)場考核重點

　　考核人員對照目標責任書，逐項檢查，重點放在：（1）資產(chǎn)質(zhì)量檢查，如對超過一年未收回的經(jīng)營性債權(quán)，按其金額全額扣除考核利潤，確認無效益的投資全額扣除利潤，超過半年的存貨（房地產(chǎn)公司除外）全額扣除利潤；（2）費用支出檢查。檢查交際費、差旅費、通訊費等經(jīng)常性費用是否超支；（3）消費性基金檢查。檢查工資、獎金、福利等消費性支出是否在控制范圍內(nèi)。

　　4.分析考核

　　在上述檢查考核中，有以下情況的可以分析考核：（1）因執(zhí)行總部政策而使被考核單位減少收入的或增加支出的；（2）總部政策發(fā)生變化，與預(yù)算口徑不可比的；（3）國家或政府政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致相關(guān)公司減少收入或增加支出的；（4）市場發(fā)生重大變化非經(jīng)營單位可以控制的，如上游產(chǎn)品的材料價格上漲，導(dǎo)致中下游產(chǎn)品成本上升、利潤下降，且超過了預(yù)算預(yù)測范圍的；（5）發(fā)生人力不可抗拒因素，如洪水、地震導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)等。被考核單位發(fā)生上述情況，在經(jīng)營過程中，需及時書面報告，得到有關(guān)部門確認，在考核時，要提供充分依據(jù)，經(jīng)考核人員確認后，可以增加考核分值。現(xiàn)場考核結(jié)束后，考核結(jié)果由各單位簽章確認。

責任編輯：zoe

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