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財務(wù)管理的核心地位如何確立?

來源: 編輯: 2009/06/17 15:59:23  字體:

  財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容,財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

  建立以財務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測與財務(wù)規(guī)劃。

  企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)預(yù)算管理制度,以現(xiàn)金流為核心,按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務(wù)目標的要求,對各項財務(wù)活動實施全面預(yù)算管理,并嚴格按照預(yù)算分解落實,保證實施。預(yù)算編制時,覆蓋所有財務(wù)領(lǐng)域;預(yù)算執(zhí)行中,要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度,跟蹤并及時修訂預(yù)算執(zhí)行情況,確保目標完成。

  建立以資金營運為重心的資金管理制度。

  企業(yè)的財務(wù)管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時和效益的原則,通過一定的渠道,采取適當?shù)姆绞?,籌集資金;另一方面也要據(jù)以同樣原則運用資金。財務(wù)管理中對各部門分配資金,都應(yīng)伴隨效益考核,力求使每筆資金都用之得當,效益最佳。資金回籠任務(wù)在銷售部門而不在財務(wù)部門,每筆銷售業(yè)務(wù)都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實行總考核,并與經(jīng)濟責任制和業(yè)績效益緊密掛鉤,嚴格價格政策,實施承包考核,以確保資金營運質(zhì)量和營運效率。

  建立健全成本費用管理體系。

  企業(yè)建立成本控制系統(tǒng),強化成本預(yù)算約束,推行質(zhì)量成本控制辦法,實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制,建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。采用"倒逼成本"方法,根據(jù)預(yù)算和市場行情,以制定具有競爭性的價格為起點預(yù)測收入,在保證利潤的前提下,對成本指標進行合理分解,并量化控制,形成"市場重組眾人挑,人人肩上有指標"的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個重要方面,要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟、最合理的平衡性,并以完善和規(guī)范各項基礎(chǔ)工作為起點,注重全程監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設(shè)上,適度增大商品質(zhì)量、品牌建設(shè)的投入力度,促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

  建立財務(wù)風險管理制度。

  明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任,按照風險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風險。實行授權(quán)任免制度是實現(xiàn)財務(wù)管理決策機制的保證和基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制制度,是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)自我決策機制、自我調(diào)節(jié)機制、風險防范和合理規(guī)避機制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,還應(yīng)把財務(wù)管理的約束機制與各員工的利益結(jié)合起來。

責任編輯:文會計

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