什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有：

　?。?）擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略；

　?。?）尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略；

　?。?）聯(lián)合型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）兼并型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）盈利型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）垂直擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）水平擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）開發(fā)型的投資戰(zhàn)略等。

　　影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素

　　影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的五方面因素：

　?。?）國家經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大??；

　　（2）企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平；

　?。?）企業(yè)自身經(jīng)營狀況及自身素質(zhì)；

　?。?）市場需求狀況及企業(yè)的市場開發(fā)能力；

　　（5）企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。

　　三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結(jié)構(gòu)決策、項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱為項目決策）。

　　（1）戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內(nèi)容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；

　?。?）結(jié)構(gòu)決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時間以及投資的優(yōu)先順序，將企業(yè)資源有效地分配到各投資方向并確定相應(yīng)的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；

　?。?）項目決策是確定在選定的結(jié)構(gòu)下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資項目及投資方案的組合。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

　　相應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資有三大基本選擇，即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機(jī)選擇和投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

　　（1）投資戰(zhàn)略類型的選擇

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競爭中的弱強(qiáng)、市場時機(jī)和市場占有率這3個因素，選擇投資戰(zhàn)略。

　　（2）投資時機(jī)選擇

　　經(jīng)營成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合，主要模式有4種：

　　①投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險的投資策略。

　　②投資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄導(dǎo)入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風(fēng)險的投資策略。

　?、弁顿Y均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經(jīng)營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。

　?、芡顿Y側(cè)重于導(dǎo)入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)。

　　不同的企業(yè)可以根據(jù)自身特點和經(jīng)營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

　?。?）投資規(guī)模選擇

　　投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

　　物質(zhì)技術(shù)條件決定企業(yè)能夠達(dá)到的規(guī)模；社會需要決定投資項目需要達(dá)到的規(guī)模；經(jīng)濟(jì)效益決定投資項目實際達(dá)到的規(guī)模。

　　企業(yè)對投資環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行盡可能透徹的分析后，即可：

　?、俅_定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場前景預(yù)測和企業(yè)態(tài)勢。

　　②決定經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢。

　?、鄞_定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢：

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者，某產(chǎn)品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。

　　B. 聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產(chǎn)品聲譽好，故其性能相同的產(chǎn)品可以高于“領(lǐng)導(dǎo)者”產(chǎn)品的價格出售。

　　C. 性能競爭者，其產(chǎn)品性能好，故價格也高于領(lǐng)導(dǎo)者的。

　　D. 價值競爭者，其產(chǎn)品性能好，但價格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。

　　E. 跟隨者，價格和性能都與領(lǐng)導(dǎo)者的一致。

　　F. 價格競爭者，產(chǎn)品性能與領(lǐng)導(dǎo)者的相同，但價格低。

　　G. 經(jīng)濟(jì)競爭者，產(chǎn)品性能和價格都比領(lǐng)導(dǎo)者的低。