什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據企業(yè)總體經營戰(zhàn)略要求，為維持和擴大生產經營規(guī)模，對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標評價、比較、選擇投資方案或項目，獲取最佳的投資效果所作的選擇。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有：

　?。?）擴大現(xiàn)有生產能力的投資戰(zhàn)略；

　?。?）尋求規(guī)模經濟的投資戰(zhàn)略；

　　（3）聯(lián)合型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）兼并型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）盈利型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）垂直擴張型的投資戰(zhàn)略；

　?。?）水平擴張型的投資戰(zhàn)略；

　　（8）開發(fā)型的投資戰(zhàn)略等。

　　影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素

　　影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的五方面因素：

　?。?）國家經濟形勢、經濟政策及企業(yè)自主權的大??；

　?。?）企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；

　?。?）企業(yè)自身經營狀況及自身素質；

　　（4）市場需求狀況及企業(yè)的市場開發(fā)能力；

　?。?）企業(yè)籌集與調配資源的能力。

　　三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策、項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱為項目決策）。

　?。?）戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；

　?。?）結構決策是根據投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時間以及投資的優(yōu)先順序，將企業(yè)資源有效地分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標；

　?。?）項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目及投資方案的組合。

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

　　相應于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資有三大基本選擇，即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

　?。?）投資戰(zhàn)略類型的選擇

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類型（投資策略）依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率這3個因素，選擇投資戰(zhàn)略。

　　（2）投資時機選擇

　　經營成功的企業(yè)投資一般是將多種產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：

　　①投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。

　　②投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。

　?、弁顿Y均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產多種產品的企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略。

　?、芡顿Y側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)。

　　不同的企業(yè)可以根據自身特點和經營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

　?。?）投資規(guī)模選擇

　　投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

　　物質技術條件決定企業(yè)能夠達到的規(guī)模；社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模；經濟效益決定投資項目實際達到的規(guī)模。

　　企業(yè)對投資環(huán)境、自身能力和資源進行盡可能透徹的分析后，即可：

　?、俅_定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場前景預測和企業(yè)態(tài)勢。

　　②決定經營戰(zhàn)略，企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢。

　?、鄞_定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢：

　　A.領導者，某產品市場占有率最大的企業(yè)即所謂的領導者，其產品性能和價格成為市場規(guī)范。其他企業(yè)可以根據自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。

　　B. 聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該企業(yè)的產品聲譽好，故其性能相同的產品可以高于“領導者”產品的價格出售。

　　C. 性能競爭者，其產品性能好，故價格也高于領導者的。

　　D. 價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

　　E. 跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。

　　F. 價格競爭者，產品性能與領導者的相同，但價格低。

　　G. 經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者的低。