CFO的領(lǐng)導(dǎo)才能如何塑造

來源: 李一碩編輯： 2009/11/13 11:13:00　　字體：大小

　　在大型公司中，CFO是一個穿梭在資本市場運(yùn)作和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的核心角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及競爭的加劇，CFO越發(fā)成為最重要、最有管理價(jià)值的崗位之一，成為掌握企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)的靈魂人物。

　　最大轉(zhuǎn)變：從賬房先生到價(jià)值管理人

　　對于CFO的定位，不同的人有不同的看法。中國建設(shè)銀行總行審計(jì)部高級副經(jīng)理張德強(qiáng)講述的建行CFO龐秀生對CFO角色的理解很有特點(diǎn)：“CFO要從賬房先生向價(jià)值管理人轉(zhuǎn)變”。

　　2002年建行的重組改制，對于龐秀生來說是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　2002年以前，他感覺自己就是一個賬房先生，只會算賬，而算賬的目的就是搞增收節(jié)支，就是為了完成利潤計(jì)劃，這些就是當(dāng)時建行財(cái)務(wù)人員的核心工作。

　　2002年之后，龐秀生開始從國際上學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)增加值的概念，并建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的管理體系。在做了CFO后，龐秀生愈加發(fā)現(xiàn)，自己需要從支持戰(zhàn)略的角度去考慮全行的戰(zhàn)略問題，而完全不能再被動算賬了。

　　最新課題：建立獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有很多種風(fēng)格。在CFO的作用越來越重要的當(dāng)下，如何在日常管理中建立獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成為CFO們的最新課題。

　　在多年工作中，榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮全玉總結(jié)出了CFO領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一些決定因素：要與上司的風(fēng)格相協(xié)調(diào)、要與工作性質(zhì)相適應(yīng)、要與團(tuán)隊(duì)成員特征和自身的特點(diǎn)相吻合。

　　“CFO又該如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？我總結(jié)了幾點(diǎn)，以公平對待人，以激情感染人，以事業(yè)激勵人，以規(guī)則約束人，以專業(yè)贏得配合，以敬業(yè)贏得尊重，以原則贏得服從，以真誠感動人，以自信征服人，以利益協(xié)調(diào)人。”馮全玉認(rèn)為，人和人之間是有氣場的，對對方不真誠，溝通就不可能順暢，而溝通應(yīng)是CFO最擅長的。

　　最大價(jià)值：從細(xì)節(jié)著手引領(lǐng)企業(yè)健康成長

　　CFO如何才能引領(lǐng)企業(yè)健康成長，在金融危機(jī)到來后顯得尤為重要。電聯(lián)工程技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)壽強(qiáng)從自己的親身經(jīng)歷總結(jié)道：“首先，CFO要明白企業(yè)在健康方面存在哪些問題。”“哪個行業(yè)能賺錢，民營企業(yè)判斷得很準(zhǔn)。但看到了最賺錢的行業(yè)并不代表這個行業(yè)適合自己的企業(yè)，這就需要CFO來把關(guān)。

　　CFO是企業(yè)健康穩(wěn)健運(yùn)行的監(jiān)督者，要帶領(lǐng)企業(yè)在健康的道路上走，不能走偏了。”天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高繼元認(rèn)為，CFO自身價(jià)值的任何體現(xiàn)都要依托于具體的工作。“CFO在企業(yè)中的價(jià)值其實(shí)并不在于做了多么顯著的貢獻(xiàn)，而是體現(xiàn)在現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理、納稅管理、財(cái)務(wù)會計(jì)核算、管理會計(jì)核算、投資管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等每一個細(xì)節(jié)方面。CFO要通過這些細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)走在健康發(fā)展的道路上。”

責(zé)任編輯：zoe

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