施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān)督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本人在此結(jié)合本公司的實際情況，介紹一下施工企業(yè)的精細化管理。

　　一、材料的精細化管理

　　公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計劃、采購工作及使用過程的精細化三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃精細地編制材料計劃，工程處預算員進行核對，核對無誤后報主管領導審批。其次，供應科參考造價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采購實現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項目的每個施工環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每個工作人員。

　　二、質(zhì)量的精細化管理

　　公司接到施工圖紙后，要對工程的技術(shù)、質(zhì)量進行策劃，對質(zhì)量目標進行分解，并編制詳實、可操作的項目質(zhì)量計劃。工程處下屬項目部負責人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設計的編寫工作。在圖紙會審時要掌握設計意圖、技術(shù)難點，指出圖紙的錯誤及遺漏，以便更好地指導施工。做好工程的檢驗工作。原材料和半成品進場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設計和規(guī)范要求進行驗收，并進行復檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設計要求，做好技術(shù)交底，使勞務隊伍掌握設計意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時巡檢，確保落實。對工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時，應及時組織人員進場。

　　三、資金的精細化管理

　　資金的精細化管理，其根本目的在于精益求精，準確、準時提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細化管理辦法的實施提供良好平臺。

　　1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標準，明晰資金結(jié)算中心的職責和業(yè)務開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運資金管理上，實行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進行貸款業(yè)務，統(tǒng)一進行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。

　　2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《管理費用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實施細則。對各工程處、車間、部室預算資金的來源和支付進行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費、材料、備件、上級供物資、零星費用、專項資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。

　　3.實行資金報告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設計資金結(jié)算中心的各項數(shù)據(jù)報表，準確、及時、真實地反映資金使用情況，為領導決策提供可靠依據(jù)。

　　4.建立和完善資金效益管理的考核機制。促使各工程處、車間、部室管理目標與公司整體目標的一致。資金結(jié)算中心對各工程處、車間、部室等進出資金的合法性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進行審查，并核對相應的計劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)營考核指標對各工程處、車間、部室的資金使用情況進行考核。

　　四、資產(chǎn)的精細化管理

　　1. 固定資產(chǎn)的精細化管理。及時清查核對固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺賬，對新增固定資產(chǎn)及時填寫卡片、入賬。對閑置未用，且沒有使用價值的固定資產(chǎn)填寫處置表，報上級部門審批，按程序處置。年終做好固定資產(chǎn)的盤點工作。

　　2. 機電設備、小型器具的精細化管理。機電設備、小型器具是公司的重要財產(chǎn)，由資產(chǎn)科負責全公司的設備管理，對設備的購置、驗收、運行、報廢全面負責。完善設備技術(shù)檔案資料，主要包括：設備型號、規(guī)格及性能參數(shù)、設備運行主要數(shù)據(jù)記錄、設備檢修記錄、設備改造更新記錄、設備故障與事故記錄、設備主要圖紙和隨機資料。各工程處、車間、部室等需用設備，須提前寫出設備需用計劃，由資產(chǎn)科給予配置。各部門按需用計劃批復自購的設備器具，其購回后要將實物交資產(chǎn)科驗證，連同說明書、合格證一并交資產(chǎn)科建賬存檔。機電設備的出售，須經(jīng)公司領導的同意，報上級固定資產(chǎn)處批準后方可進行。

　　3. 施工用料具和各種工器具的精細化管理。公司所有施工用料具、工器具的計劃、購置、租賃、報廢由資產(chǎn)科統(tǒng)一管理，各部門需用時須提前向資產(chǎn)科上報使用計劃，資產(chǎn)科按計劃給予配置，各部門需在三日內(nèi)租走，否則視為不再使用。任何部門和個人不得自行購置和外租施工用料具等，特殊情況由資產(chǎn)科按需用計劃統(tǒng)一外租，租賃費用每月結(jié)算一次。外單位及個人租用施工用料具、工器具的，須到資產(chǎn)科簽訂租賃協(xié)議并交納料、器具原值的100%押金，每月結(jié)算一次租金。當月不結(jié)算者按當月租金的30%收取滯納金。料具在使用過程中的損害按其程度由資產(chǎn)科收取修理費，丟失按其原值收取賠償費。所有內(nèi)部單位的租賃費、修理費、賠償費由資產(chǎn)科出具手續(xù)，財務科直接進使用單位的成本。通過在各個環(huán)節(jié)實施精細管理，可以規(guī)范業(yè)務流程，保證各項規(guī)章制度的貫徹落實，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展打下較好的基礎。