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為什么要實(shí)施推行預(yù)算

2011-3-11 8:59 新浪 【 】【打印】【我要糾錯

  舉個簡單的例子,我們在聽音樂會時,經(jīng)?吹接幸幻笓]在臺前指揮著一支十幾個人,乃至數(shù)十人的樂隊(duì)進(jìn)行演奏;很少有人看到一個指揮在臺前指揮一兩個人進(jìn)行演奏的。道理很簡單,單體企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,規(guī)模小,業(yè)務(wù)量不大,人員不多,機(jī)構(gòu)簡單,是不需要實(shí)施全面預(yù)算管理的,管理相對簡單,進(jìn)行會計(jì)核算就可以了;就像一兩個人演奏,臺下練一練,彼此協(xié)調(diào)演出節(jié)奏就可以了,不需要指揮了。

  而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,尤其是成為多業(yè)務(wù)單元的公司或集團(tuán)公司,作為投資人、最高管理者,你會發(fā)現(xiàn)下面都嚷嚷要花錢,伸著無數(shù)雙手等著你批錢,而且都說是為企業(yè)發(fā)展,可是公司哪有這么多資金?如何對這些資金進(jìn)行監(jiān)控?這時候,投資人,各級經(jīng)營者就覺得需要一個管理工具了。

  全面預(yù)算的推行是為了公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,而不是實(shí)現(xiàn)某個業(yè)務(wù),或某個業(yè)務(wù)單位利益最大化。因此,對于多業(yè)務(wù)的企業(yè),尤其是集團(tuán)公司,需要界定清楚預(yù)算實(shí)施的范圍。就拿集團(tuán)公司來說,投資了二十多個企業(yè),有些是控股,有些是參股,如果推行預(yù)算,無論是從治理結(jié)構(gòu)還是對集團(tuán)公司的利潤貢獻(xiàn)來看,確實(shí)沒必要也不可能將所有被投資企業(yè)全部納入集團(tuán)公司推行的全面預(yù)算管理范圍。所以全面預(yù)算管理不是“全部預(yù)算管理”,集團(tuán)公司需要根據(jù)對被投資企業(yè)是否具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)以及其他一些客觀條件來確定預(yù)算實(shí)施的范圍。

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