今年以來， 合肥市審計局面對繁重的審計工作任務，不斷整合審計資源，努力克服時間緊、任務重與人手少的突出矛盾，創(chuàng)新審計現(xiàn)場實施管理方法，提升審計工作水平。

　　為解決審計業(yè)務力量不足的問題，保證全年審計工作任務圓滿完成，該局以“審計提升年”為契機，積極探索審計“大兵團”作戰(zhàn)現(xiàn)場實施管理模式，一方面合理調(diào)配人力，實現(xiàn)審計力量的優(yōu)化配置使用,確保重點審計項目任務的完成和審計重點環(huán)節(jié)、重點問題的查證。另一方面積極探索和提升審計管理方法，加強審計實施現(xiàn)場管理。今年9月以來，該局在對市第一人民醫(yī)院審計實施過程中，分別從6個業(yè)務處（局）抽調(diào)10余名審計人員，審計過程中對審計組全體人員統(tǒng)一嚴格管理，采取任務分配到人、綜合協(xié)調(diào)、每周例會、工作倒計時等方式，并不斷加強現(xiàn)場審計工作的質(zhì)量管理。審計組堅持每周召開一次由分管領(lǐng)導主持的現(xiàn)場碰頭協(xié)調(diào)匯報會，每位成員對上周工作完成情況、本周工作重點、個人完成總?cè)蝿者M度、審計發(fā)現(xiàn)疑點、需要溝通與協(xié)調(diào)解決的問題、需要被審計單位配合的事宜、出勤情況等一一進行匯報，局領(lǐng)導進行總結(jié)點評并提出要求，有效保證了審計工作現(xiàn)場實施進度和質(zhì)量。