今年以來，通城縣審計局大力整合審計資源，努力抓好“四個注重”，實現(xiàn)審計要素的優(yōu)化組合，工作達到了事半功倍的效果。半年已全面完成審計項目43個，占全年73個項目的58.9%，打破了往年同期完成項目數(shù)不到三分之一的慣例。

　　一是項目注重統(tǒng)分結(jié)合。按照“重大審計項目以統(tǒng)為主，一般項目以分為主”的原則配置審計力量，統(tǒng)分結(jié)合，靈活調(diào)控。上半年抽調(diào)三個股室僅用二個月的時間，完成了以前需要大半年才能完成的全縣擴大內(nèi)需審計調(diào)查和本級財政預(yù)算執(zhí)行審計項目。

　　二是人員注重交叉配置。在人員安排上則堅持財務(wù)、基建和計算機審計不同專業(yè)人才適度交叉，優(yōu)勢互補。股室人員實行財務(wù)人員相對固定，基建和計算機專業(yè)人才“定人不定項目”的模式管理。在審計實施時，結(jié)合項目實際，交叉配置人員組成審計組。

　　三是業(yè)務(wù)注重新老互補。該局針對“70后”和“80后”人員比例占全局一線審計人員50%以上的現(xiàn)狀，堅持審計骨干與新手搭配參審，以老帶新，結(jié)成“對子”，同時注重發(fā)揮審計骨干的作用，以審帶訓，促進年輕審計人員快速成長。四是結(jié)果注重資源共享。以財政審計為主線，與經(jīng)濟責任審計、財政財務(wù)收支審計和專項資金審計實行有機結(jié)合，將單個項目的工作底稿和審計報告相關(guān)資料在局域網(wǎng)上共享，實現(xiàn)一審多果，一果多用，提高了審計效率。