為結合我市“轉作風優(yōu)環(huán)境”專項活動，泰順縣審計局多措并舉，推行“五化”管理，提能增效，促進審計深化轉型。

　　一是領導工作一線化。該局全面實施“審計項目領導負責制”，主動探索深化審計轉型的新思路，局領導深入審計實施現場，了解各審計組工作動態(tài)，幫助理清思路，解決困難。

　　二是目標考核個人化。出臺《泰順縣審計局2010年度工作目標管理實施辦法》，對個人年度工作目標實行量化考核，重點突出效能建設、廉政建設、審計成果等三個方面，并就考核結果給予相應獎懲。

　　三是工作督查經�；�。明確工作內容、完成時限與責任人，通過每月定期不定期明察暗訪或書面匯報等形式，對職能科室或工作人員各項工作目標完成情況進行督查，并將督查結果列入年度目標考核。

　　四是質量管理制度化。完善三級復核制度，統(tǒng)一同類項目同類問題的定性和處理標準；對重大項目召開業(yè)務會議討論形成決定。從機制上促進審計執(zhí)法的公正公平，有效防范審計風險。

　　五是工作計劃公開化。利用《泰順審計》門戶網站，分批次公布近期即將實施的審計計劃，以及提供審計線索與舉報審計紀律的聯系方式等內容，讓公眾及時了解審計工作動態(tài)，隨時提供審計線索。