孝南區(qū)審計局在深化創(chuàng)建“團結、廉潔、創(chuàng)新、實干”好班子活動中，以“激發(fā)活力，改進作風”為主題，切實轉變班子工作作風，實行班子成員“跟班審計制”、“重要項目組長制和主審制”、“分管科室績效考核連帶責任制”，著力打造務實好班子。

　　一是實行班子成員跟班審計制。要求分管業(yè)務的5名班子成員必須深入審計實施一線，隨時掌握審計實施動態(tài)，且在一線跟班審計的時間不低于工作日的80%，徹底改變過去坐辦公室等匯報的局面，及時研究、分析、解決審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促審計人員按照規(guī)定的質量和進度要求完成審計任務。跟班審計制便于班子成員第一時間掌握審計工作進度和質量，隨時處理審計實施過程中的疑難問題，及時協(xié)調方方面面的關系，有效促進審計質量和效率的提高。

　　二是實行重要審計項目班子成員組長制和主審制。班子成員要在工作中勇挑重擔，主動擔當重大項目審計組長和主審，把領導、指導關口前移，深入審計一線和審計組成員一道完成審計任務。班子成員擔任審計組長或主審的審計項目要占全局總項目的10%以上；每年每名分管業(yè)務的班子成員擔當組長或主審的審計項目不少于2個，樹立班子成員深入一線講奉獻，勤政廉政公仆形象。今年的新農(nóng)合基金審計項目，分管局長擔任主審，在做好審前摸底工作、明確審計工作重點，制定切實可行的審計方案的基礎上，審計組首先到區(qū)合管辦、財政局等調查了解取得第一手資料，然后抽查7個定點醫(yī)療機構，實施就地審計，分管領導始終親臨一線指導、協(xié)調審計項目實施，按時、全面完成了項目審計任務，審計質和效率明顯提高。

　　三是實行分管科室績效考核連帶責任制。在科室年度績效考核中，對分管領導實行嚴格的連帶責任考核。該局規(guī)定，如果分管科室審計工作任務、審計管理、審計質量、審計決定落實、審計信息宣傳、審計信息化、文明審計等未完成目標任務，以及在各個方面出現(xiàn)問題，不僅科室人員要被扣分，分管領導也要因此擔責，并按不同標準扣分。對科室目標完成情況實行連帶責任考核，使班子成員和科室人員同甘共苦、榮辱共擔，不僅強化了班子成員的工作責任心，還激發(fā)了科室人員的工作合力和活力。“三制”實行以來，該局分管領導親自擔任審計項目主審的就達3個，占全局已實施審計項目的15%。班子成員的實戰(zhàn)能力、領導專業(yè)能力不斷增強，審計項目精品意識不斷強化，審計質量和效率不斷提高。