從1999年以來(lái)杭錦后旗審計(jì)局進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念，突出以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的管理審計(jì)模式，在審計(jì)方式由事后監(jiān)督向事前、事中全過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全程控制關(guān)口，大力開展事前和事中審計(jì)，使審計(jì)監(jiān)督覆蓋被審計(jì)單位的各個(gè)方面，在對(duì)政府投資的大型工程項(xiàng)目，前期、中期審計(jì)已占全部工程90%，審計(jì)監(jiān)督覆蓋了工程項(xiàng)目全過(guò)程，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)動(dòng)態(tài)信息管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)在建工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，審計(jì)人員匯總分析工程項(xiàng)目的總體情況，并向建設(shè)單位提交管理建設(shè)書，較好地發(fā)揮了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。從工程財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主逐步過(guò)渡到財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)控制和信息系統(tǒng)控制并重，開展了安全質(zhì)量控制審計(jì)、合同管理控制審計(jì)、材料采購(gòu)等控制審計(jì)。同時(shí)，審計(jì)人員在審計(jì)中不斷加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域或相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的技能。