近年來，雅鹿集團的異地子公司大量興建投產(chǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國。集團決策層清醒地認識到民營企業(yè)隨著經(jīng)營管理范圍的拓展，完善的監(jiān)督和反饋就成了至關(guān)重要的問題，企業(yè)迫切需要建立一支過硬的現(xiàn)代化審計隊伍。在董事長的親自過問下，經(jīng)慎重研究決定，共招聘8名審計人員，成立了獨立的審計部，由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。審計部首先出臺了內(nèi)部審計章程、審計作業(yè)程序等若干審計制度，從制度上規(guī)定了內(nèi)部審計的規(guī)范和權(quán)威性，有力保障了審計的順利開展，為審計作業(yè)提供了指南。其次，明確審計范圍包括集團內(nèi)部各職能部門、子公司、銷售公司、涉外投資企業(yè)、參股公司、駐外機構(gòu)；審計內(nèi)容包括內(nèi)部控制制度審計、經(jīng)營業(yè)務(wù)審計、領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任的審計、投資效益審計等。此外，加強對內(nèi)部審計人員進行審計風(fēng)險教育和審計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采取分片包干、績效考核，跟蹤檢查，審計風(fēng)險直接與個人工資掛鉤的工作方法，強化審計人員的審計風(fēng)險責(zé)任，保證審計的工作質(zhì)量，讓每個審計人員進行自我約束、自我管理，嚴(yán)格按審計制度，獨立客觀地開展業(yè)務(wù)，使每個人所開展的審計業(yè)務(wù)得到有效評估和體現(xiàn)。

　　2009年雅鹿集團審計部，圍繞集團工作中心，規(guī)范有效地開展內(nèi)部審計工作。以合理把控風(fēng)險，控制舞弊為審計目標(biāo)，加強對各地52家銷售公司的審計監(jiān)督。采用以點帶面，處罰與公示并舉的工作方法，共提出審計整改意見371項，使各地銷售公司的財務(wù)管理風(fēng)險得到有效掌控，使企業(yè)資產(chǎn)的管理風(fēng)險控制在可控的水平。同時，依據(jù)營銷考核辦法，把好銷售考核關(guān)，為來年制定銷售責(zé)任指標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)，同時也避免公司的資產(chǎn)損失，維護公司和銷售經(jīng)理的合法權(quán)益。此外，全面開展經(jīng)濟合同審計，主要是對經(jīng)濟合同的真實性、內(nèi)容的完整性、合法性、價款的合理性和簽訂審批程序等方面開展審計。通過審計，使雅鹿集團的經(jīng)營管理水平和內(nèi)部控制體系得到進一步提高和規(guī)范。