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武漢市審計局注重績效目標(biāo)管理提高審計工作效能

2010-03-31 20:36 來源:湖北省審計廳   打印 | 收藏 |
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  在近期召開的武漢市績效目標(biāo)管理工作表彰大會上,武漢市審計局再次被市委、市政府評為2009年度全市績效目標(biāo)管理先進(jìn)單位,這是該局長期以來以績效管理為抓手,按照“規(guī)范化、制度化、程序化”的要求,強(qiáng)化處室及審計人員業(yè)績考核,不斷提升機(jī)關(guān)績效目標(biāo)管理質(zhì)量和水平所取得的成果。通過建立起看實績,求實效,重激勵的工作考核激勵機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)了全體審計人員工作積極性。

  一、完善制度“定規(guī)則”,績效目標(biāo)管理日趨規(guī)范化。該局把為績效目標(biāo)管理作為完成全年各項工作的首要任務(wù)來抓。一是細(xì)化管理辦法。按照市委、市政府有關(guān)文件精神,修訂和完善了《武漢市審計局績效目標(biāo)管理考核辦法》,出臺《武漢市審計局審計工作綜合量化考核實施意見》,對量化的、可考核的指標(biāo),注重分值的科學(xué)性;對不能量化的、共性的指標(biāo),注重操作的可行性,將涉及審計工作的46個考核點一一細(xì)化,每一個考核點都對應(yīng)一個分值。處室細(xì)化落實到個人,明確任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任,倡導(dǎo)“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有目標(biāo)”。二是注重分類考核。將業(yè)務(wù)和綜合處室的考核指標(biāo)分開,業(yè)務(wù)處室注重考核績效目標(biāo)任務(wù)完成情況,綜合處室注重考核服務(wù)和保障績效目標(biāo)任務(wù)情況。三是突出工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三方社會滿意度評估工作既是績效目標(biāo)管理考評的重點,也是焦點,還是難點。它既是工作績效的綜合反映,又是審計形象的集中體現(xiàn)。它雖然反映在年終,但工作卻在平時。圍繞第三方社會滿意度評估工作,在發(fā)揮審計監(jiān)督建設(shè)性作用的基礎(chǔ)上,更加關(guān)注黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),要求審計人員用高于要求別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,用嚴(yán)于監(jiān)督別人的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督自己。最近,在全市機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)評先活動中,該局固定資產(chǎn)投資審計處被命名為2009年度“武漢市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)處室”。

  二、跟蹤督導(dǎo)“抓落實”,績效目標(biāo)管理逐步制度化。該局緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),注重運(yùn)用內(nèi)在的工作機(jī)制抓落實。一是建立預(yù)警機(jī)制。對完成難度較大的硬指標(biāo),提前介入,及時掌握和反映情況,確立了定期預(yù)報機(jī)制,做到實時跟蹤。二是建立分析機(jī)制。對平時績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真總結(jié)分析,梳理整改措施。對一個部門能夠解決的問題要求馬上解決,對涉及多部門的問題要求協(xié)調(diào)解決,對解決難度較大的問題要求限時解決,對暫不具備解決條件的問題,提請局黨組解決。三是建立執(zhí)行機(jī)制。不斷創(chuàng)新抓落實的手段,提高目標(biāo)的執(zhí)行效率。如堅持“按月通報,按季巡查,年終結(jié)硬賬”;采取“聽、看、評”的辦法,及時發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決問題;檢查督查經(jīng)常化,建立網(wǎng)上督辦制度;實行過錯追究責(zé)任制度,強(qiáng)力推進(jìn)績效管理,對落實工作不到位或沒有完成限定目標(biāo)的,以績效考核簡報形式進(jìn)行通報,及時反饋,督促改進(jìn)。去年,該局全面完成市委、市人大、市政府、市政協(xié)交辦審計事項27項,審計執(zhí)法和廉政建設(shè)繼續(xù)保持“零投訴、零舉報、零復(fù)議、零案件”的良好態(tài)勢,被中共湖北省委、省人民政府授予“全省執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”和“最佳省級文明單位”稱號。

  三、突出重點“保質(zhì)量”,績效目標(biāo)管理走向程序化。為確保各項績效工作的效率、效益、效果,該局大力倡導(dǎo)“份內(nèi)事,馬上辦”的責(zé)任意識,“單位事、主動辦”的大局意識,“緊急事、整合辦”的效率意識,“突發(fā)事、應(yīng)急辦”的緊迫意識,“重大事,跟蹤辦”的質(zhì)量意識,“審計事,干凈辦”的廉政意識,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大審計干部的責(zé)任感、使命感,通過分類管理,使各項績效管理逐步走向程序化。具體為:一是突出主要指標(biāo)。該局把市級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計作為第一任務(wù),第一要求,高度重視。按照“揭露問題、規(guī)范管理、促進(jìn)改革、提高績效”的財政審計思路,注重從總體上把握審計情況,注重民生問題,注重財政資金的績效,注重審計查出問題的整改,注重發(fā)揮審計監(jiān)督的建設(shè)性作用,進(jìn)一步提升預(yù)算執(zhí)行審計的層次和水平。二是注重常規(guī)指標(biāo)。將政府投資項目跟蹤審計和竣工決算審計、專項資金審計和調(diào)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)作為傳統(tǒng)指標(biāo),不斷鞏固,做實做強(qiáng)。三是努力完成挑戰(zhàn)指標(biāo)。為體現(xiàn)績效管理“跳起來摘桃子”的管理要求,該局在完成績效管理各項目標(biāo)值的基礎(chǔ)上,精心組織,強(qiáng)化措施,努力超越各項指標(biāo)的挑戰(zhàn)值。2009年以來,該局圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作中心,積極應(yīng)對各種突發(fā)事件和急難險重的工作,認(rèn)真組織實施市委、市人大、市政府和市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項審計任務(wù)。通過開展抗震救災(zāi)及對口援建、中央新增投資、地方政府債券、國際金融危機(jī)對中小企業(yè)影響等非常規(guī)審計項目,促進(jìn)宏觀調(diào)控政策措施落實,維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全,積極推進(jìn)體制制度創(chuàng)新和反腐倡廉建設(shè),實現(xiàn)非常規(guī)審計有新突破。與此同時,通過組織開展好財政、金融、企業(yè)、政府投資、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、外資運(yùn)用等常規(guī)審計項目,推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,實現(xiàn)常規(guī)審計有新作為。2009年,該局開展審計和審計調(diào)查61項,審計或延伸審計的單位2569家(次),查出各類違紀(jì)違規(guī)金額12.96億元,促進(jìn)國家財政增收節(jié)支6.61億元,移送經(jīng)濟(jì)案件線索 7起,全面超額完成全年績效目標(biāo)管理任務(wù)。

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