一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成全員共抓局面。堅(jiān)持市局“一把手”為組長(zhǎng)、區(qū)局局長(zhǎng)為成員的全市審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)綜合和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)體制，形成市局統(tǒng)一部署，市、區(qū)局長(zhǎng)齊抓共管，業(yè)務(wù)科（股）與綜合部門(mén)各負(fù)其責(zé)的全員共抓審計(jì)綜合和信息化工作局面。

　　二是加強(qiáng)量化考核，形成“人人有責(zé)”氛圍。對(duì)照省廳相關(guān)辦法，組織專班認(rèn)真修訂完善《鄂州市審計(jì)局目標(biāo)責(zé)任制考核方案》、《鄂州市審計(jì)統(tǒng)計(jì)工作考核辦法》和《鄂州市審計(jì)局審計(jì)信息綜合工作目標(biāo)考核暫行辦法》，進(jìn)一步健全和完善綜合信息化工作目標(biāo)責(zé)任制。

　　三是以“審計(jì)能力建設(shè)年”活動(dòng)為載體，著力提升審計(jì)綜合和信息化工作水平。將綜合分析與文字處理能力作為“審計(jì)能力建設(shè)年”活動(dòng)的重要培訓(xùn)內(nèi)容之一，全力打造政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)技能高、工作作風(fēng)實(shí)的審計(jì)綜合信息化人才隊(duì)伍，把全市審計(jì)綜合信息化工作提高到一個(gè)新水平。