一、涉農(nóng)專項資金工程建設(shè)項目必須經(jīng)竣工決算審計。

　　重大的涉農(nóng)建設(shè)項目應(yīng)編報正規(guī)的工程決算報審計機關(guān)進行審計，審計結(jié)果作為資產(chǎn)交付使用、與施工方進行價款結(jié)算的依據(jù)，大型的工程項目要開展全程跟蹤審計，適時提出合理化的建議，促進資金使用效益的提高。

　　二、加強項目管理和監(jiān)督檢查。

　　建立和完善項目實施和竣工驗收制度，引入專業(yè)機構(gòu)和專家，對項目竣工驗收嚴格把關(guān)。并逐步將現(xiàn)行的事后審計改為事前、事中、事后審計相結(jié)合，變項目事后的結(jié)果性評價為項目建設(shè)全過程的監(jiān)督。防止項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，促進財政支農(nóng)資金的有效使用和管理。

　　三、建立健全行之有效的內(nèi)控制度。

　　完善竣工結(jié)算、驗收等內(nèi)控制度，項目實施中要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，真正做到專款專用，專戶管理，確保專項資金和物資的使用效益得到充分發(fā)揮。

　　四、進一步增加項目的公開透明度。

　　涉農(nóng)專項資金項目所涉及的項目村要對建設(shè)任務(wù)、資金補助、物資分配等情況在村務(wù)公開欄中進行公示，并設(shè)立舉報電話，接受群眾對項目建設(shè)過程中的各種違規(guī)問題的檢舉揭發(fā)，獎勵舉報有功人員，及時查處項目建設(shè)過程中的各種違規(guī)問題。

　　五、進一步嚴肅責任追究。

　　要建立項目單位“一把手”目標責任制，簽訂責任狀，制定專項資金考核指標。對因工作失誤，監(jiān)督不力，造成項目質(zhì)量低下，影響項目效能發(fā)揮，給國家造成損失的，要嚴肅追究其責任。對存在嚴重問題的項目，仍通過驗收的，追究有關(guān)驗收人員的責任。對未進行工程竣工決算審計的項目建設(shè)單位，予以警告、通報批評；多付的工程價款，責令予以追回，同時建議有關(guān)部門對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。