記者日前從合肥市財政局了解到，合肥市城市惠民補貼項目實行“一卡通”的操作模式得到財政部認可。這種有望在全國推行的管理方式的做法是，以城市社區(qū)管理為依托，將基層財政與行政事務管理相結合，實行“五個一”，既節(jié)約了人力、物力、資源又能及時了解城市社區(qū)最新動態(tài)。

　　其基本做法以合肥市蜀山區(qū)為典型，2008年底，蜀山區(qū)在全國率先開展社區(qū)（村）網格化管理，按照每300至500戶、1000至1500人為一個網格，將轄區(qū)57個居（村）劃分為619個網格，確定專人分片包干，實現社區(qū)事務全納入，負責承辦社會事務，協辦行政事務。網格員必須做到四個方面，一是民情收集到位，全面掌握服務對象的基本情況；二是意見梳理到位，認真做好走訪記錄；三是案情分析到位，對各類問題進行集中剖析、共同研討解決方法；四是意見反饋到位，形成相應的意見建議答復單，落實相關責任部門和責任人，按照輕重緩急辦事原則進行反饋。

　　“城市和農村一樣，惠民政策不僅要送上門，更要送對門，建立一戶一檔基礎信息，每戶信息、補貼對象、補貼內容、補貼標準、補貼金額清清楚楚，一目了然，群眾聽得懂、看得全、搞得清；政府摸清了情況，整合了惠民資金，既節(jié)約了時間和人力物力，又提高了效益；明確了各部門職責，減少了部門間的相互推諉和扯皮，部門也滿意了。”合肥市蜀山區(qū)區(qū)長張健接受記者采訪時說，這種“大包干”責任制，能促進社區(qū)管理的精細化、扁平化、信息化，及社區(qū)服務的全覆蓋、全天候、零距離。