今年以來，宜都市審計局出臺了《審計項目資源整合暫行辦法》，積極創(chuàng)新管理模式，在建立審計項目資源整合機制上邁出了堅實的一步。

　　一是有效整合審計局內部資源。堅持全局一盤棋的大局觀，打破科室專業(yè)分工界限，集中優(yōu)勢力量，混合編組，整合各類人才和技能資源，促使不同專業(yè)的人員在合作中相互取長補短，使其熟悉掌握各類法律法規(guī)及專業(yè)知識，有效地提高了審計工作質量。如在今年的財政預算執(zhí)行審計中，突出“大財政”的審計思路，從計劃安排到審計項目方案的制定，把人力資源和技能資源整合納入計劃管理，使現(xiàn)有的審計力量與審計項目形成較為合理的配置。

　　二是有效整合審計局與其他部門的審計資源。今年上半年，該局組織審計力量，匯同市紀委、監(jiān)察局、財政局組成聯(lián)合檢查組，對市直64個一級預算單位2007年度部門預算執(zhí)行情況開展了專項檢查，為市委、市政府提供了單位部門預算收支及資產負債、接待費開支、獎金及津補貼等祥實情況。尤其是查處了市供銷社私設“小金庫”一案，在全市引起反響。

　　三是有效整合審計局與社會審計力量資源。針對局機關政府投資審計專業(yè)人才缺少的實際，為進一步規(guī)范政府投資審計管理，制定了《審計局聘用人員管理實施辦法》，實行“以錢養(yǎng)事”。如在對吳家灣垃圾處理場審計中，聘請社會專業(yè)技術人員進行審計，審減造價752.70萬元，審減率達33%，取得了較好地社會經濟效益。