2009年以來，涉縣審計局對全年計劃內(nèi)審計項目進行了統(tǒng)籌安排，采取了“1拖N”審計工作模式，即對一個被審計單位無論涉及到多少類、多少個審計項目都由一個審計組實施審計，都召開一次進點會，進行一次審前調(diào)查。同時對審計組的組成充分考慮審計人員的知識結構和業(yè)務能力，進一步確保了審計項目的質量和效果。該審計模式成效有四：

　　一是避免了重復進點，最大限度地減輕了被審計單位負擔，達到了一審多效、多能的效果；

　　二是有效保證了每個審計組組成的科學性和合理性，節(jié)約了審計資源，提高了審計效率；

　　三是審計組成員各司其責，既強調(diào)團隊協(xié)作，互通互促，又注重項目觀摩，評比競爭，有效地保證了審計質量；

　　四是增強了審計項目的計劃性和統(tǒng)籌性，確保了審計項目的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進。該審計模式實施以來，有5個單位受益，涉及13個審計項目，特別是在對民政部門的審計中，共涉及經(jīng)濟責任、專項資金、財務收支三個審計項目，現(xiàn)場審計時間不足一月，審計成效凸現(xiàn)：共促使被審計單位健全四項管理機制，查處一批違規(guī)違紀問題，移交案件線索一起，規(guī)范了財務管理，提高了項目運作水平，受到領導和有關單位的高度評價。