2007年6月11日，順義區(qū)內(nèi)審協(xié)會組織12個單位的內(nèi)審人員共23人召開內(nèi)審工作座談會。區(qū)審計局副局長、協(xié)會會長王超同志作總結(jié)發(fā)言，他說區(qū)內(nèi)部審計工作07年1－5月成效明顯，所取得的成績和經(jīng)驗主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員比較穩(wěn)定。現(xiàn)我區(qū)內(nèi)部審計協(xié)會會員單位55個，共設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)55個，其中：專職機(jī)構(gòu)11個。內(nèi)審人員244人，其中：專職人員65人。

　　二是今年1－5月各內(nèi)審機(jī)構(gòu)緊緊圍繞本部門、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作重心，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重點、難點問題和職工關(guān)注的熱點問題進(jìn)行了審計。

　　三是開展內(nèi)控制度評審。內(nèi)審機(jī)構(gòu)通過對內(nèi)部控制的檢查評比，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，有針對性的提出改進(jìn)和完善內(nèi)控制度辦法，促進(jìn)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)供銷社結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定多項內(nèi)審工作管理制度，并與財計科制定了10項財務(wù)內(nèi)部牽制制度。這些制度的建立使供銷社系統(tǒng)財務(wù)管理進(jìn)一步提高。