“投入多、回報(bào)少，風(fēng)險(xiǎn)大、收益小，紡織行業(yè)太難做了�！边@是《新財(cái)經(jīng)》近日從紡織企業(yè)那里聽(tīng)到頻率最高的一句話(huà)。
近日，商務(wù)部向紡織企業(yè)出示“黃牌“：浪費(fèi)紡織品出口配額數(shù)量超過(guò)10%者罰。
對(duì)這一消息的可靠性，《新財(cái)經(jīng)》向中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇進(jìn)行了確認(rèn)，“商務(wù)部的確發(fā)布過(guò)這樣的處罰通知，但具體內(nèi)容尚未公布�！彼瑫r(shí)透露，“處罰內(nèi)容包括企業(yè)招標(biāo)配額和國(guó)家計(jì)劃分配兩部分�！�
紡織品配額公開(kāi)招標(biāo)的數(shù)量是有限的，只占全部配額的三成，其余七成仍要按照企業(yè)歷史出口數(shù)據(jù)和出口產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行國(guó)家計(jì)劃分配。
對(duì)商務(wù)部將對(duì)配額浪費(fèi)企業(yè)進(jìn)行處罰的舉措，東華紡織集團(tuán)副總經(jīng)理成晏元顯得非常無(wú)奈：“僅僅懲罰企業(yè)是不合適的，這樣的舉措不可取。出口配額完不成不是企業(yè)和地方政府不努力，主要還是出口形勢(shì)不佳導(dǎo)致的�！睆膰�(guó)際形勢(shì)看，中國(guó)已進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易摩擦高發(fā)期，全球已形成以美國(guó)為首的針對(duì)中國(guó)大陸紡織品同盟。“紡織企業(yè)都想盡力把出口配額用掉，但是，客戶(hù)不給你訂單，國(guó)外沒(méi)有中國(guó)紡織品的銷(xiāo)售市場(chǎng)�！�
無(wú)奈的不僅是東華紡織一家，這是所有拿到招標(biāo)配額的紡織企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。
2006年年初，輸往歐美的紡織品招標(biāo)配額曾是眾多紡織企業(yè)希望得到的通行證，甚至被一度高價(jià)炒賣(mài)。時(shí)隔半年，幾乎所有最低中標(biāo)價(jià)格都比最低投標(biāo)價(jià)格高出多倍，尤其是一些輸美的熱門(mén)商品，最低中標(biāo)價(jià)格甚至比最低投標(biāo)價(jià)格高出15倍。配額價(jià)格遭遇“跳水”，平均跌幅在30％以上。比如，輸美棉制T恤衫年初配額中標(biāo)價(jià)高達(dá)9美元／打，現(xiàn)在最低轉(zhuǎn)讓價(jià)已探至0.7～0.8美元／打。
高價(jià)配額的成本幾乎擠壓了全部出口利潤(rùn)，致使企業(yè)出口數(shù)量明顯減少。時(shí)已過(guò)半，大多數(shù)企業(yè)的紡織品配額只用了20％左右，后半年很難用完，配額出現(xiàn)剩余在所難免。
企業(yè)無(wú)奈
“我們通過(guò)招標(biāo)得到的配額不是很多，但是也剩余了大概50%左右，這在業(yè)內(nèi)已算不錯(cuò)的了。”這是成晏元感到最慶幸的地方。
東華紡織原來(lái)是家私營(yíng)企業(yè)，有一部分出口配額歷史積累，國(guó)家按照它的積累情況分配了一部分額度。除國(guó)家分配的額度外，東華紡織根據(jù)市場(chǎng)需要僅僅招標(biāo)了30萬(wàn)元預(yù)付定金的配額，數(shù)額不大�！敖衲晟习肽甑膰�(guó)外市場(chǎng)還可以，東華紡織完成了招標(biāo)部分的50％。但下半年出口量預(yù)計(jì)會(huì)有所減少，配額能否用完，我們心里也沒(méi)底。” 成晏元之所以“心里沒(méi)底”，是因?yàn)闁|華紡織除了要考慮花錢(qián)買(mǎi)的配額外，還要顧及國(guó)家分配的那部分額度�！叭绻覀儫o(wú)法完成國(guó)家今年給的額度，就會(huì)影響明年獲得的配額數(shù)。國(guó)家再分配的標(biāo)準(zhǔn)是看企業(yè)前一年分配額度的完成情況�！�
為了消化得到的出口配額，東華紡織采取了兩步走的戰(zhàn)術(shù)。第一步，先把國(guó)家分配的額度用掉，保證明年的分配不出問(wèn)題。第二步，由于招標(biāo)的數(shù)額不是很大，東華紡織爭(zhēng)取后半年盡量完成。“如果招標(biāo)這部分配額實(shí)在不好完成，就只能浪費(fèi)掉。畢竟招標(biāo)是要付錢(qián)的，而國(guó)家計(jì)劃那部分不要錢(qián)�？紤]企業(yè)明年和以后的分配計(jì)劃，只能舍棄前者�！背申淘獙�(duì)這樣的選擇似乎早就心中有數(shù)。“為了完成下半年的配額，我們除了多聯(lián)系客戶(hù)外，更多的是開(kāi)發(fā)新款式的產(chǎn)品。”
加大力度開(kāi)拓海外市場(chǎng)已經(jīng)成為紡織企業(yè)完成出口配額的不二選擇。成晏元說(shuō)，“首先要先抓好老客戶(hù)，其次才是開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。老客戶(hù)與企業(yè)的溝通相對(duì)順暢，同時(shí)可以幫企業(yè)拓展一些新業(yè)務(wù)。新客戶(hù)與企業(yè)之間需要磨合期，不可能一蹴而就。另外，推出一些新款式產(chǎn)品，用商品來(lái)吸引客戶(hù)也是一個(gè)辦法。”
在爭(zhēng)取客戶(hù)和完善產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，東華紡織內(nèi)部對(duì)配額實(shí)行了統(tǒng)一管理。以前，東華紡織招標(biāo)部分的配額是誰(shuí)招誰(shuí)用，國(guó)家分配部分實(shí)行統(tǒng)一分配；現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部誰(shuí)用就給誰(shuí)，前提是優(yōu)先使用國(guó)家分配額度，招標(biāo)部分放在后面�！俺死眠@些方法緩解配額壓力外，我們無(wú)能為力”。
對(duì)今年的教訓(xùn)，成晏元表示：“明年招標(biāo)時(shí)需要注意的問(wèn)題很多。今年招標(biāo)價(jià)格比較高主要有兩個(gè)原因，一是保證金高：以前，保證金一般是中標(biāo)金額10％左右，現(xiàn)在高達(dá)30％，這是國(guó)家為控制浪費(fèi)的一個(gè)舉措。二是市場(chǎng)變化快：風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和不可預(yù)測(cè)的外交政策都會(huì)提高紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)�！�
在《新財(cái)經(jīng)》采訪(fǎng)過(guò)的幾個(gè)紡織企業(yè)中，東華紡織算損失較小的一個(gè)企業(yè)。成晏元告訴《新財(cái)經(jīng)》，他們招標(biāo)不多的原因也是考慮到了風(fēng)險(xiǎn)的存在。招標(biāo)之前，東華紡織根據(jù)市場(chǎng)情況，粗略計(jì)算出今年的出口量，并據(jù)此進(jìn)行配額投標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免了盲目跟風(fēng)。即使這樣，企業(yè)后半年的壓力仍十分沉重。
成晏元雖然充滿(mǎn)無(wú)奈，但他對(duì)商務(wù)部的舉措顯然有話(huà)要說(shuō)，“雖然還不清楚商務(wù)部最終如何重罰企業(yè)，但希望他們能體諒我們的難處。如果國(guó)家分配部分我們沒(méi)有用掉，罰一些是正常的。但是，招標(biāo)配額部分我們是交了保證金的，這筆錢(qián)我們并沒(méi)有奢望商務(wù)部可以退還給企業(yè)�！�
無(wú)奈也好，痛苦也罷，我們可以把“交學(xué)費(fèi)”作為失策和盲目的借口，但有多少企業(yè)可能會(huì)因?yàn)檫@筆 “學(xué)費(fèi)”而一蹶不振，這樣的代價(jià)未免太大了。
政府委屈
對(duì)企業(yè)面臨的這種窘境，曹新宇說(shuō)：“從整體來(lái)講，相當(dāng)一部分企業(yè)紡織品配額用得還是不錯(cuò)的。當(dāng)然，也有一部分用得不太理想，不同類(lèi)別有不同情況�？梢宰鰝�(gè)對(duì)比，到目前為止，出口土耳其很多類(lèi)別產(chǎn)品的配額利用率達(dá)100％，其中，有幾個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品和我們出口歐盟的是重復(fù)的。出現(xiàn)這種情況并非市場(chǎng)原因，而是我們與美國(guó)關(guān)于出口問(wèn)題談妥的時(shí)間比較晚，導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)配額的使用不充分。另外，去年歐盟強(qiáng)硬限制中國(guó)紡織品進(jìn)口，致使企業(yè)對(duì)客戶(hù)的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)跟上。其實(shí)，企業(yè)不是不需要配額，而是非常需要，只是企業(yè)在使用方式方法上還沒(méi)有適應(yīng)新的情況�！�
由于我國(guó)紡織企業(yè)數(shù)量多，因此，每家企業(yè)手中拿到的出口配額很少。有些很難拿到配額的企業(yè)，要么放棄投標(biāo)，要么只能私下購(gòu)買(mǎi)配額，因此，出現(xiàn)了炒買(mǎi)炒賣(mài)配額的現(xiàn)象。
這種情況對(duì)有效配置配額非常不利。為了控制這樣的局面，曹新宇表示，“商務(wù)部對(duì)此采取了一些措施，比如，商務(wù)部4月份組織企業(yè)招標(biāo)的時(shí)候，刻意縮短了企業(yè)上交保證金的時(shí)間。以前，企業(yè)招標(biāo)后兩個(gè)月才交保證金，這給了‘二道販子’充分倒賣(mài)配額的時(shí)間。這次招標(biāo)不僅縮短了企業(yè)交保證金的時(shí)間，而且采取了一次性交清方式，不允許企業(yè)代交和以個(gè)人名義上交，這些都是為了抑制炒賣(mài)配額情況發(fā)生，現(xiàn)在看來(lái)是有一定成效的�！�
與此同時(shí)，在配額管理上，商務(wù)部進(jìn)一步加大了處罰力度，“這也是為了企業(yè)能夠珍惜投標(biāo)機(jī)會(huì)。如果企業(yè)確實(shí)用不了這部分配額，希望趕緊上交商務(wù)部，避免政府通過(guò)艱苦努力為企業(yè)爭(zhēng)來(lái)的這些利益形成不必要浪費(fèi)�！�
據(jù)《新財(cái)經(jīng)》了解，企業(yè)現(xiàn)在交還剩余配額還來(lái)得及。7月底之前，商務(wù)部會(huì)留給企業(yè)時(shí)間，讓企業(yè)考慮是否有把握完成剩余配額。
“企業(yè)及時(shí)上交配額以后，商務(wù)部可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再利用，從配額分配制度上進(jìn)行改進(jìn)，保證配額分配可操作性。再分配方式是招標(biāo)還是其他，商務(wù)部還要作最后的定奪，根據(jù)情況再安排�！�
由于企業(yè)當(dāng)年完成配額的情況要與下一年度配額分配掛鉤，因此，有些明顯完不成的企業(yè)舍不得將配額上交。曹新宇也有這方面顧慮，“有些企業(yè)的配額明確不用，但就是放在手里不交。這樣拖著將對(duì)我們后面的分配工作造成很大困難和壓力�！�
為了防范明年發(fā)生同樣的配額浪費(fèi)現(xiàn)象，曹新宇表示：“明年的配額安排會(huì)做出調(diào)整，要適當(dāng)提高國(guó)家分配的門(mén)檻，集中分配比例。有些企業(yè)確實(shí)獲得的分配額度比較少，不利于企業(yè)的應(yīng)用。按照常理，明年的具體安排應(yīng)該在秋交會(huì)之前做出，現(xiàn)在還有一段時(shí)間可以研究調(diào)整�！�
總體來(lái)講，曹新宇認(rèn)為：“中國(guó)紡織品對(duì)歐盟的出口基本符合商務(wù)部最初預(yù)期，截至4月底，對(duì)歐盟的出口增長(zhǎng)12.5％，對(duì)美國(guó)的出口增長(zhǎng)稍緩，但也在5％～6％之間。隨著下半年紡織品發(fā)貨高峰期的到來(lái)，情況會(huì)有所改善�！�
7月是紡織品出口高峰期，曹新宇最后不忘給出口企業(yè)打氣：“季節(jié)變化也會(huì)影響紡織品出口。歐盟今年氣候偏冷，前幾周德國(guó)還下了一場(chǎng)雪，影響了夏季商品的銷(xiāo)售。氣候一旦恢復(fù)正常，商品的銷(xiāo)售將會(huì)明顯提速，紡織品補(bǔ)貨的數(shù)量會(huì)有增加。”
