重慶地產集團要著力發(fā)揮好五大功能
“回顧8年發(fā)展歷史,地產集團應‘溫故知新’,牢記使命,充分發(fā)揮成立時的四大功能定位,并做好我市公租房建設這一戰(zhàn)略性工作,發(fā)揮好第五大功能。”
6月8日,市長黃奇帆到市地產集團調研時作出上述要求。
第一大功能:提供土地規(guī)范管理的平臺
黃奇帆說,地產集團作為一個土地儲備中心,為我市的土地管理提供了一個重要、規(guī)范管理的平臺。
2002年我市提出五條措施,嚴格土地管理。第一,任何土地轉讓要先規(guī)劃,至少要有控制性詳規(guī),進一步還應該有形態(tài)規(guī)劃。第二,轉讓“熟地”,少轉讓“生地”,盡量不要轉讓沒有征地動遷的“毛地”。第三,加強土地儲備。第四,轉讓出去的土地長期閑置,特別是“四久工程”的土地要回收。第五,土地轉讓應該招、拍、掛。
在完善土地管理的這五大環(huán)節(jié)中,征地動遷,把“生地”變?yōu)?ldquo;熟地”,完成“七通一平”,都需要一個具體的業(yè)主來實施;將土地深度規(guī)劃也需要一個業(yè)主先期拿出規(guī)劃資金,因為市級和區(qū)縣財政拿大量資金去搞設計并不現(xiàn)實;儲備土地也應該有一個市場平臺來完成。
因此,地產集團作為一個規(guī)范土地管理的平臺應運而生,它作為征地動遷、儲備土地、前期規(guī)劃、土地回收的業(yè)主,發(fā)揮著市場主體的功能。
重慶這些年土地交易比其他城市規(guī)范,正是因為制度模式的完善。區(qū)縣負責征地動遷具體工作,國土部門掌握拍賣程序,地產集團作為出資業(yè)主,三者“三位一體”、“三權分立”、相互制約,最大限度堵塞了土地交易過程中的漏洞。保證了土地價值最大化,防止了國有資產流失。
第二大功能:投融資平臺
地產集團還是一個投融資平臺,在其投融資過程中,完成了兩個循環(huán)。
第一個循環(huán)是土地儲備的過程。即儲備土地后,通過抵押融資,資金用于土地動遷、“七通一平”等。第二,做好儲備土地的規(guī)劃,高質量轉讓,發(fā)揮土地的最大價值。
黃奇帆舉例說,江北嘴一共3000畝土地,其中有1000畝土地用于公共設施,另外2000畝,通過抵押融資建起了大劇院,完成了“七通一平”,然后通過土地轉讓,轉讓金減去成本,為我市貢獻了120億元資金。
這120億幾乎全部用于朝天門大橋、長江二橋、菜園壩大橋、魚洞長江大橋、嘉華大橋建設,為我市基礎設施建設做了巨大的貢獻,這是對市財政的貢獻,也是對全市老百姓的貢獻。
第三大功能:重大公益性基礎設施的投資主體
回顧8年,地產集團無條件地承擔了一大批公共設施。如科技館、中醫(yī)院、國泰藝術中心、運動學院、自然博物館等,粗略數(shù)一下,有20多個重大項目。黃奇帆表示,重慶利用“八大投”,投資公共性、公益性領域,完善了很多重大基礎設施建設。如果這些項目要財政出錢,那么市財政再撥出用于民生項目的資金就十分有限。投資集團承擔了一些基礎設施建設的資金,財政才有余力更多地投入民生。
第四大功能:實現(xiàn)重慶主城規(guī)劃的平臺
一個城市的功能布局需要很多公司來按規(guī)劃實施,但是,一些樞紐性地區(qū)、重要節(jié)點地區(qū)支撐著城市形象。比方說江北嘴中央商務區(qū),或者說整個江溉片區(qū),盡管面積不是很大,但它是“皇冠上的明珠”,提升了整個重慶的形象。黃奇帆說,城市建設中,一些特別重要的地區(qū)、節(jié)點性的地區(qū),需要一些大集團如地產集團、江北嘴公司等統(tǒng)一實施,高標準打造,以體現(xiàn)城市形象。地產集團負責推進的悅來會展中心、大學城等,正是主城的重點地區(qū)和節(jié)點,因此地產集團作為一個平臺,承擔著實現(xiàn)重慶主城規(guī)劃的功能。
第五大功能:公租房的承建者
除了以上四大功能外,“現(xiàn)在地產集團又多了一項功能,那就是建設公租房。”黃奇帆說,現(xiàn)在投資1000億元建公租房,不會形成壞賬,為后人留下將來遠遠超出1000億元的優(yōu)質房產。“就像黃金,一定會保值增值的。”
并且,再過10年,如果城市建設到一定程度,一些大規(guī)模建設的投融資平臺可能退出歷史舞臺,但是可以讓地產集團長期存在的恰好是公租房。
“讓私人單位來修建公租房的做法是值得商榷的,重慶的公租房就是要政府出資,為老百姓辦實事,地產集團要承擔起這一項戰(zhàn)略性工作,充分發(fā)揮好第五大功能。”黃奇帆說,公租房還有五個方面的資金來源,一是中央財政補助,二是地方財政補助,三是土地批租資金,四是對高價房收房產稅,五是發(fā)行債券以及向社;、中國人壽的商業(yè)保險基金融資等。資金回收可以通過租金周轉、平衡。
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