5月5日，寧夏電力公司召開工程建設(shè)專項治理整改落實工作推進會，深入總結(jié)部署工程專項治理工作，以“檢查、整改、問責(zé)、完善”的八字方針對下一步工作進行了部署。

　　經(jīng)過深入細致的排查，目前該公司工程建設(shè)專項治理工作正在緊張整改階段。為全面掌握工程管理整體工作狀況，該公司組織相關(guān)職能部門，對所單位工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查和整改階段工作開展情況進行了重點監(jiān)督檢查。通過聽取匯報、查閱資料、實地檢查等形式，重點從組織領(lǐng)導(dǎo)、項目決策管理、土地使用權(quán)和出讓、項目招標投標等十個方面進行了督察。

　　當(dāng)天，該公司對存在的共性及個別問題進行了分析，并制定了整改措施，提出按照八字方針加強工程建設(shè)專項治理，（即檢查、整改、問責(zé)、完善）對照相關(guān)規(guī)定查找問題，根據(jù)要求認真整改做到合規(guī)合法，對查出的問題分門別類問責(zé)處分，通過檢查、整改、問責(zé)促進工程管理工作的完善，建立內(nèi)控機制，提高管理水平。

　　該公司對下階段工作提出了具體要求：一是高度重視、提高認識，結(jié)合各單位實際，認真貫徹落實會議精神；二是職能部門在檢查整改的基礎(chǔ)上，對基層單位進行專業(yè)指導(dǎo)，共同做好專項治理工作；三是各單位要集中人員力量專門管理工程，按照有關(guān)文件要求對項目進行認真梳理，細致地做好自查工作，通過自查提高公司依法治企的水平；四是加強信息溝通，對于重大問題要及時匯報公司專項治理辦公室。