“把企業(yè)的‘企’拆開，上面是一個‘人’，下面是一個‘止’。企業(yè)離開了人，就停止了前進的腳步。”有別于以模仿、復制式發(fā)展所向披靡的“溫臺模式”，以浙江臺州杰克控股集團有限公司董事長阮福德為代表的部分浙江民企“掌舵手”，紛紛將“學習”二字列為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)動力，著力提高人才自身的素質(zhì)。

　　如今，在全國唯一的轉(zhuǎn)型升級試點省份的浙江，一場爭奪轉(zhuǎn)型升級先鋒與典型的競賽已在浙江民營企業(yè)中有形或無形的展開。爭先恐后的轉(zhuǎn)型升級熱度，在浙江大地正持續(xù)升溫。企業(yè)內(nèi)生性“轉(zhuǎn)型”動力成為至關重要的一環(huán)，轉(zhuǎn)眼間成為群雄逐鹿的“焦點”。

　　“溫臺模式”急待轉(zhuǎn)型 民營經(jīng)濟直面“危機修正”

　　浙江省臺州市曾與溫州市民營經(jīng)濟發(fā)展并稱為“溫臺模式”。這種以模仿、復制式發(fā)展所向披靡的發(fā)展模式，一度讓浙江民營企業(yè)在世界舞臺上“一路高歌”，風光無限。然而，在這次世界金融危機中，臺州民營經(jīng)濟過去30年來的固有模式遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　浙江省臺州市經(jīng)委主任張銳敏介紹，臺州市2009年上半年GDP增幅僅為4.4%，居浙江省末位，以民營為主的工業(yè)增加值負增長是主要原因。

　　臺州市發(fā)改委主任鄭薦平等人分析，舊的發(fā)展模式給民營經(jīng)濟帶來多重困擾。“不少企業(yè)產(chǎn)權結構較單一，管理層無法適應或應對外部環(huán)境的變化與沖擊。民營企業(yè)中不少管理層還是第一代創(chuàng)業(yè)者，有的還沿用發(fā)展初期的家族式管理模式，對企業(yè)不愿意隨便放手，對產(chǎn)權多元化心存畏懼，嚴重削弱企業(yè)的競爭力，增加了經(jīng)營風險。”

　　張銳敏表示，世界金融危機帶來“危機修正”的倒逼壓力，從融資、產(chǎn)權、治理結構、人才建設等方面，都需要民營企業(yè)發(fā)展模式有新的“嬗變”。

　　面對傳統(tǒng)“溫臺模式”的困境，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，再次被擺上了“議題”。只有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，國家、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方式才能從根本上得到轉(zhuǎn)變。

　　人才素質(zhì)奠定企業(yè)根基 “讀書培訓”成轉(zhuǎn)型動力

　　目前，臺州市被浙江省批準為民營經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展綜合配套改革試點區(qū)。臺州市委書記陳鐵雄說，在金融危機下，他們著力推動民營經(jīng)濟在多個層面創(chuàng)新，以期實現(xiàn)整個民營經(jīng)濟的“變臉”。

　　那么，轉(zhuǎn)型升級，什么是關鍵？人才！

　　“21世紀企業(yè)間的競爭是人才的競爭，歸根結底是學習力的競爭。”杰克控股集團有限公司董事長阮福德總結，民營企業(yè)要激發(fā)內(nèi)動力，靠的是持之以恒的學習力。“一個企業(yè)只做產(chǎn)品沒有品牌，是沒有核心競爭力的。品牌就是企業(yè)文化！”

　　阮福德認為，未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手學習得更快的能力。“公司專門成立了學習型企業(yè)的專門機構，制定創(chuàng)建學習型組織的計劃和實施步驟。為了進一步推進學習型企業(yè)建設，公司不僅建立了圖書閱覽室，藏書三萬多冊，定期向員工開放或借閱，還從2003年開始，發(fā)起了‘好讀書活動’。先在中專以上干部中實行，繼而在全體員工中開展，人手一冊。”

　　無獨有偶，在臺州另一家民營企業(yè)愛華控股集團，工會工作人員曹莉?qū)⒁惠v載滿書籍的推車，推入車間，笑著與正在流水線上作業(yè)的工人徐海東打招呼。“嗨，你想讀書嗎？想看什么書？給你挑一本。這里有社科類的，有醫(yī)藥類的，應有盡有。”徐海東隨手選中一本《職業(yè)規(guī)劃設計及變數(shù)》。曹莉遞給他一張讀書感言回單，叮囑道，“書看好了，我會過來收。你到時寫幾句讀書體會。”僅僅一個下午的時間，在5個車間，共借出書籍50余本。像這樣的讀書形式，愛華控股集團稱之為“文化推車”。

　　“讀書對我?guī)椭�很大�?rdquo;面對記者的提問，杰克公司企縫裝配車間主任管楊仁顯得很激動。“從普通員工到車間主任，離不開公司推行的學習制度。我大專畢業(yè)，是利用業(yè)余時間學習管理類書籍。這些書對我的觀念影響很大。精細生產(chǎn)、零庫存等觀念，都是從書上學習到的。通過讀書，我的眼界得到了開拓。”

　　企業(yè)家是企業(yè)的領頭雁，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家必須首先轉(zhuǎn)變思想觀念和以往的思維方式。學習不僅僅是企業(yè)員工，企業(yè)家也在學習中不斷提升自我素質(zhì)。在企業(yè)家的閱讀書目中，接受調(diào)查者一致認同，經(jīng)營管理、營銷類圖書是必看的。

　　“沒有員工與企業(yè)家的共同成長，就沒有企業(yè)的成長。”多年來一直研究民營經(jīng)濟的臺州廣播電視大學經(jīng)營系副教授王新山告訴記者，文化是種內(nèi)動力，是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)動力。

　　同樣，浙江省工商局局長鄭宇民也認為，讀書學習可以改變浙江民營企業(yè)草根的基因。“讀書活動可以建立民營企業(yè)傳承機制。浙商要把學習型的生存方式，用到轉(zhuǎn)型升級的具體實踐中去。”

　　記者了解到，除了發(fā)動員工讀書，很多民營企業(yè)在員工培訓上下了大功夫。例如，吉利集團董事長李書福就下定決心辦自己的學校，培養(yǎng)汽車專業(yè)人才。

　　吉利汽車在發(fā)展過程中，實踐煉才，激活潛能，在一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛能人才。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其前提是管理要轉(zhuǎn)型升級。2010年初，吉利勇敢地給自己開刀，啟動了“百日提升計劃”，聘請著名戰(zhàn)略咨詢顧問公司羅蘭貝格對企業(yè)營銷、研發(fā)、成本等各流程進行變革，引進IBM進行人力資源管理提升，邀請德勤對公司內(nèi)控和風險控制建立體系……這一系列行動，目標是建立有吉利基因的有效管理模式，并與國際接軌。管理提升給廣大員工提供了更多的實踐和學習的機會，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才，想方設法從廣大員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)務骨干，靠機制而不是個人提升企業(yè)競爭力。

　　李書福說，許多企業(yè)想盡辦法從其他企業(yè)挖取自已所需要的人才，但要從根本上解決人才問題，關鍵要建立起一個人才培養(yǎng)的機制和讓人才有用武之地的舞臺。

　　“民營企業(yè)家是很實在的，最關注經(jīng)濟效益。”王新山表示，民營企業(yè)不做“虧本”的事情。“如果企業(yè)文化能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，那么自然就會得到重視。所以，在臺州很多企業(yè)都很重視企業(yè)文化。”

　　溫臺模式面臨革新 浙江民企迎來嶄新出路

　　為應對金融危機，作為政府，臺州市委市政府也在積極備戰(zhàn)，力促轉(zhuǎn)型升級。臺州市委常委、宣傳部長胡斯球告訴記者，今年四月，臺州決定開展‘全民讀書月’活動，并將其作為一項社會文化工程。“每年開展這項活動，目的就是為了繼承和發(fā)揚中華民族熱愛讀書的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合時代精神，推動全民讀書，以讀書促進思想解放，促進改革發(fā)展，促進社會和諧，促進素質(zhì)提高，為臺州的經(jīng)濟社會建設注入新的內(nèi)容和活力。”

　　4月以來，椒江區(qū)根據(jù)臺州市委統(tǒng)一部署，扎實開展讀書月活動。430多家規(guī)模以上企業(yè)踴躍參與，將讀書月活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合起來，以學習打造企業(yè)核心競爭力。

　　“一座城市的核心競爭力在人才，而事業(yè)的核心也是人才。”臺州市椒江區(qū)委書記王建平說，大興學習之風、創(chuàng)建學習型城市，正是與時俱進、提高整體素質(zhì)的良方。

　　據(jù)臺州市椒江區(qū)委常委、宣傳部長楊玲玲介紹，為在全區(qū)營造“人人愛學習，處處講學習”的良好氛圍，近幾年，椒江區(qū)在區(qū)委宣傳部的統(tǒng)一安排下，圍繞“學習”二字，在衛(wèi)生、科研、文化、教育、農(nóng)業(yè)、城建等領域展開大討論，通過講座、報告、茶話會、座談等形式，定期邀請有關專家研討各行各業(yè)的新觀念、新技術、新方法。

　　在此基礎上，各個行業(yè)沙龍活動更加活躍，涌現(xiàn)了多個大型的沙龍學習組織，廣泛開展的學政策理論、學法律法規(guī)、學業(yè)務技能等活動，給椒江經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了積極變化和深刻影響。

　　以杰克為例，“張萬庭倒送料軸套”、“尤顏喜賴小林氣壓自動添油器”、“王吉明整機看板”等30余個已經(jīng)命名的創(chuàng)新成果，已在杰克公司的生產(chǎn)和管理上發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟效益，其中“張萬庭倒送料軸套”還獲得了技術專利。據(jù)統(tǒng)計，近年來，通過讀書活動，該集團收到員工“小改小革”合理化建議3000多條，為企業(yè)創(chuàng)造1000多萬元的效益。

　　事實證明，對于浙江民營企業(yè)“扎堆”的溫州、臺州地區(qū)，這未嘗不是一條嶄新的出路。以“學習”激發(fā)轉(zhuǎn)型內(nèi)動力，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上得到了力證。據(jù)臺州市統(tǒng)計局最新發(fā)布數(shù)據(jù)，4月份，臺州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值296.69億元，比去年同月增長27.5%，增速比上月提高7.2個百分點，單月工業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)金融危機以來第二高，僅次于2009年12月的326.77億元。該市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中輕工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值102.97億元，比去年同月增長22.2%，重工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值193.72億元，比去年同月增長30.5%，增速快于輕工業(yè)8.3個百分點。同樣，臺州市椒江區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長。

　　浙江民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP占該省經(jīng)濟總量的七成。相關專家認為，在前期發(fā)展中，浙江省以模仿、復制式發(fā)展所向披靡。然而在高速發(fā)展多年后，這一“先發(fā)優(yōu)勢”正隱約出現(xiàn)拐點。提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)的內(nèi)動力，是對“溫臺模式”一次深層次的改革。