“把企業(yè)的‘企’拆開，上面是一個(gè)‘人’，下面是一個(gè)‘止’。企業(yè)離開了人，就停止了前進(jìn)的腳步。”有別于以模仿、復(fù)制式發(fā)展所向披靡的“溫臺(tái)模式”，以浙江臺(tái)州杰克控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)阮福德為代表的部分浙江民企“掌舵手”，紛紛將“學(xué)習(xí)”二字列為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)動(dòng)力，著力提高人才自身的素質(zhì)。

　　如今，在全國(guó)唯一的轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)省份的浙江，一場(chǎng)爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒與典型的競(jìng)賽已在浙江民營(yíng)企業(yè)中有形或無形的展開。爭(zhēng)先恐后的轉(zhuǎn)型升級(jí)熱度，在浙江大地正持續(xù)升溫。企業(yè)內(nèi)生性“轉(zhuǎn)型”動(dòng)力成為至關(guān)重要的一環(huán)，轉(zhuǎn)眼間成為群雄逐鹿的“焦點(diǎn)”。

　　“溫臺(tái)模式”急待轉(zhuǎn)型 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)直面“危機(jī)修正”

　　浙江省臺(tái)州市曾與溫州市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并稱為“溫臺(tái)模式”。這種以模仿、復(fù)制式發(fā)展所向披靡的發(fā)展模式，一度讓浙江民營(yíng)企業(yè)在世界舞臺(tái)上“一路高歌”，風(fēng)光無限。然而，在這次世界金融危機(jī)中，臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)過去30年來的固有模式遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　浙江省臺(tái)州市經(jīng)委主任張銳敏介紹，臺(tái)州市2009年上半年GDP增幅僅為4.4%，居浙江省末位，以民營(yíng)為主的工業(yè)增加值負(fù)增長(zhǎng)是主要原因。

　　臺(tái)州市發(fā)改委主任鄭薦平等人分析，舊的發(fā)展模式給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來多重困擾。“不少企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較單一，管理層無法適應(yīng)或應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化與沖擊。民營(yíng)企業(yè)中不少管理層還是第一代創(chuàng)業(yè)者，有的還沿用發(fā)展初期的家族式管理模式，對(duì)企業(yè)不愿意隨便放手，對(duì)產(chǎn)權(quán)多元化心存畏懼，嚴(yán)重削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　張銳敏表示，世界金融危機(jī)帶來“危機(jī)修正”的倒逼壓力，從融資、產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、人才建設(shè)等方面，都需要民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式有新的“嬗變”。

　　面對(duì)傳統(tǒng)“溫臺(tái)模式”的困境，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，再次被擺上了“議題”。只有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式才能從根本上得到轉(zhuǎn)變。

　　人才素質(zhì)奠定企業(yè)根基 “讀書培訓(xùn)”成轉(zhuǎn)型動(dòng)力

　　目前，臺(tái)州市被浙江省批準(zhǔn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展綜合配套改革試點(diǎn)區(qū)。臺(tái)州市委書記陳鐵雄說，在金融危機(jī)下，他們著力推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在多個(gè)層面創(chuàng)新，以期實(shí)現(xiàn)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“變臉”。

　　那么，轉(zhuǎn)型升級(jí)，什么是關(guān)鍵？人才！

　　“21世紀(jì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。”杰克控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)阮福德總結(jié)，民營(yíng)企業(yè)要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，靠的是持之以恒的學(xué)習(xí)力。“一個(gè)企業(yè)只做產(chǎn)品沒有品牌，是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。品牌就是企業(yè)文化！”

　　阮福德認(rèn)為，未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。“公司專門成立了學(xué)習(xí)型企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的計(jì)劃和實(shí)施步驟。為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司不僅建立了圖書閱覽室，藏書三萬多冊(cè)，定期向員工開放或借閱，還從2003年開始，發(fā)起了‘好讀書活動(dòng)’。先在中專以上干部中實(shí)行，繼而在全體員工中開展，人手一冊(cè)。”

　　無獨(dú)有偶，在臺(tái)州另一家民營(yíng)企業(yè)愛華控股集團(tuán)，工會(huì)工作人員曹莉?qū)⒁惠v載滿書籍的推車，推入車間，笑著與正在流水線上作業(yè)的工人徐海東打招呼。“嗨，你想讀書嗎？想看什么書？給你挑一本。這里有社科類的，有醫(yī)藥類的，應(yīng)有盡有。”徐海東隨手選中一本《職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)及變數(shù)》。曹莉遞給他一張讀書感言回單，叮囑道，“書看好了，我會(huì)過來收。你到時(shí)寫幾句讀書體會(huì)。”僅僅一個(gè)下午的時(shí)間，在5個(gè)車間，共借出書籍50余本。像這樣的讀書形式，愛華控股集團(tuán)稱之為“文化推車”。

　　“讀書對(duì)我?guī)椭�很大�?rdquo;面對(duì)記者的提問，杰克公司企縫裝配車間主任管楊仁顯得很激動(dòng)。“從普通員工到車間主任，離不開公司推行的學(xué)習(xí)制度。我大專畢業(yè)，是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理類書籍。這些書對(duì)我的觀念影響很大。精細(xì)生產(chǎn)、零庫(kù)存等觀念，都是從書上學(xué)習(xí)到的。通過讀書，我的眼界得到了開拓。”

　　企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)家必須首先轉(zhuǎn)變思想觀念和以往的思維方式。學(xué)習(xí)不僅僅是企業(yè)員工，企業(yè)家也在學(xué)習(xí)中不斷提升自我素質(zhì)。在企業(yè)家的閱讀書目中，接受調(diào)查者一致認(rèn)同，經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷類圖書是必看的。

　　“沒有員工與企業(yè)家的共同成長(zhǎng)，就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)。”多年來一直研究民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的臺(tái)州廣播電視大學(xué)經(jīng)營(yíng)系副教授王新山告訴記者，文化是種內(nèi)動(dòng)力，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)動(dòng)力。

　　同樣，浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民也認(rèn)為，讀書學(xué)習(xí)可以改變浙江民營(yíng)企業(yè)草根的基因。“讀書活動(dòng)可以建立民營(yíng)企業(yè)傳承機(jī)制。浙商要把學(xué)習(xí)型的生存方式，用到轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體實(shí)踐中去。”

　　記者了解到，除了發(fā)動(dòng)員工讀書，很多民營(yíng)企業(yè)在員工培訓(xùn)上下了大功夫。例如，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福就下定決心辦自己的學(xué)校，培養(yǎng)汽車專業(yè)人才。

　　吉利汽車在發(fā)展過程中，實(shí)踐煉才，激活潛能，在一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛能人才。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，其前提是管理要轉(zhuǎn)型升級(jí)。2010年初，吉利勇敢地給自己開刀，啟動(dòng)了“百日提升計(jì)劃”，聘請(qǐng)著名戰(zhàn)略咨詢顧問公司羅蘭貝格對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、研發(fā)、成本等各流程進(jìn)行變革，引進(jìn)IBM進(jìn)行人力資源管理提升，邀請(qǐng)德勤對(duì)公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)控制建立體系……這一系列行動(dòng)，目標(biāo)是建立有吉利基因的有效管理模式，并與國(guó)際接軌。管理提升給廣大員工提供了更多的實(shí)踐和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，想方設(shè)法從廣大員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，靠機(jī)制而不是個(gè)人提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　李書福說，許多企業(yè)想盡辦法從其他企業(yè)挖取自已所需要的人才，但要從根本上解決人才問題，關(guān)鍵要建立起一個(gè)人才培養(yǎng)的機(jī)制和讓人才有用武之地的舞臺(tái)。

　　“民營(yíng)企業(yè)家是很實(shí)在的，最關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。”王新山表示，民營(yíng)企業(yè)不做“虧本”的事情。“如果企業(yè)文化能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，那么自然就會(huì)得到重視。所以，在臺(tái)州很多企業(yè)都很重視企業(yè)文化。”

　　溫臺(tái)模式面臨革新 浙江民企迎來嶄新出路

　　為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，作為政府，臺(tái)州市委市政府也在積極備戰(zhàn)，力促轉(zhuǎn)型升級(jí)。臺(tái)州市委常委、宣傳部長(zhǎng)胡斯球告訴記者，今年四月，臺(tái)州決定開展‘全民讀書月’活動(dòng)，并將其作為一項(xiàng)社會(huì)文化工程。“每年開展這項(xiàng)活動(dòng)，目的就是為了繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族熱愛讀書的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代精神，推動(dòng)全民讀書，以讀書促進(jìn)思想解放，促進(jìn)改革發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，促進(jìn)素質(zhì)提高，為臺(tái)州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)注入新的內(nèi)容和活力。”

　　4月以來，椒江區(qū)根據(jù)臺(tái)州市委統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展讀書月活動(dòng)。430多家規(guī)模以上企業(yè)踴躍參與，將讀書月活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“一座城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力在人才，而事業(yè)的核心也是人才。”臺(tái)州市椒江區(qū)委書記王建平說，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市，正是與時(shí)俱進(jìn)、提高整體素質(zhì)的良方。

　　據(jù)臺(tái)州市椒江區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)楊玲玲介紹，為在全區(qū)營(yíng)造“人人愛學(xué)習(xí)，處處講學(xué)習(xí)”的良好氛圍，近幾年，椒江區(qū)在區(qū)委宣傳部的統(tǒng)一安排下，圍繞“學(xué)習(xí)”二字，在衛(wèi)生、科研、文化、教育、農(nóng)業(yè)、城建等領(lǐng)域展開大討論，通過講座、報(bào)告、茶話會(huì)、座談等形式，定期邀請(qǐng)有關(guān)專家研討各行各業(yè)的新觀念、新技術(shù)、新方法。

　　在此基礎(chǔ)上，各個(gè)行業(yè)沙龍活動(dòng)更加活躍，涌現(xiàn)了多個(gè)大型的沙龍學(xué)習(xí)組織，廣泛開展的學(xué)政策理論、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)技能等活動(dòng)，給椒江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了積極變化和深刻影響。

　　以杰克為例，“張萬庭倒送料軸套”、“尤顏喜賴小林氣壓自動(dòng)添油器”、“王吉明整機(jī)看板”等30余個(gè)已經(jīng)命名的創(chuàng)新成果，已在杰克公司的生產(chǎn)和管理上發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，其中“張萬庭倒送料軸套”還獲得了技術(shù)專利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，通過讀書活動(dòng)，該集團(tuán)收到員工“小改小革”合理化建議3000多條，為企業(yè)創(chuàng)造1000多萬元的效益。

　　事實(shí)證明，對(duì)于浙江民營(yíng)企業(yè)“扎堆”的溫州、臺(tái)州地區(qū)，這未嘗不是一條嶄新的出路。以“學(xué)習(xí)”激發(fā)轉(zhuǎn)型內(nèi)動(dòng)力，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上得到了力證。據(jù)臺(tái)州市統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布數(shù)據(jù)，4月份，臺(tái)州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值296.69億元，比去年同月增長(zhǎng)27.5%，增速比上月提高7.2個(gè)百分點(diǎn)，單月工業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)金融危機(jī)以來第二高，僅次于2009年12月的326.77億元。該市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中輕工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值102.97億元，比去年同月增長(zhǎng)22.2%，重工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值193.72億元，比去年同月增長(zhǎng)30.5%，增速快于輕工業(yè)8.3個(gè)百分點(diǎn)。同樣，臺(tái)州市椒江區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的GDP占該省經(jīng)濟(jì)總量的七成。相關(guān)專家認(rèn)為，在前期發(fā)展中，浙江省以模仿、復(fù)制式發(fā)展所向披靡。然而在高速發(fā)展多年后，這一“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”正隱約出現(xiàn)拐點(diǎn)。提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力，是對(duì)“溫臺(tái)模式”一次深層次的改革。