一是強(qiáng)化招商宣傳工作，加大與重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的對(duì)接、溝通力度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)到成華投資的信心。二是加大小分隊(duì)招商力度，力促在房地產(chǎn)企業(yè)和外資企業(yè)招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格實(shí)行“月度、季度、年度”通報(bào)和問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保招商工作取得實(shí)效。四是完善項(xiàng)目包裝工作機(jī)制，圍繞上市土地、舊城改造、198 區(qū)域發(fā)展等重點(diǎn)工作，精深包裝一批重大成熟招商項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)投資吸引力和可操作性。