云南巍山縣按照“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招大商、圍繞大型企業(yè)招好商、圍繞督查考核招到商”的思路，依托優(yōu)勢定目標(biāo)，強化各項措施，力促招商引資工作快速發(fā)展。

　　實行“五個一”工作制度。即一個項目，一位領(lǐng)導(dǎo)，一名責(zé)任人，一套工作班子，一種實施方案，積極協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，全力以赴加快項目建設(shè)投產(chǎn)進(jìn)度。

　　采取領(lǐng)導(dǎo)一包到底制度。該縣把重大項目、重點產(chǎn)業(yè)、大型企業(yè)作為招商引資的主要領(lǐng)域和對象，對重點項目及產(chǎn)業(yè)，實行提前介入，靠前服務(wù)，全程跟蹤，一包到底，對一些特別重大的項目，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，親自協(xié)調(diào)，直到項目成功簽約，落地投產(chǎn)。

　　全面加強督查考核工作。對招商引資責(zé)任單位，加強督查，實行督查通報制度。進(jìn)一步強化對重大項目工作的專項考核，成立了9個縣級領(lǐng)導(dǎo)為組長的督導(dǎo)組，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系500萬元以上重大項目制度，對全縣正在實施的69個重點產(chǎn)業(yè)重大項目進(jìn)行全程督導(dǎo)，并完善了相應(yīng)的管理考核辦法和獎懲激勵機制。

　　招商引資責(zé)任落實到人。該縣圍繞全年招商引資到位20億元的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)政府分工情況，實行分塊招商，做到目標(biāo)細(xì)化到項目，責(zé)任落實到部門和人員。

　　加強項目綜合服務(wù)工作。一是依據(jù)全縣重點產(chǎn)業(yè)篩選重點招商項目，進(jìn)行重點推介。二是安排必要的項目前期工作經(jīng)費，確保項目順利招商。三是進(jìn)一步加強誠信建設(shè)，改善投資環(huán)境，明確各部門目標(biāo)任務(wù)，加強對已簽約項目的跟蹤服務(wù)。四是變“坐門待客”為“主動上門”，拓寬招商引資渠道，打開招商引資局面。1-8月，共到州外招商20次，其中部門外出招商15次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊5次。

　　1-8月，全縣共實施招商引資項目18個，項目協(xié)議總投資390760萬元，實際到位資金135200萬元，比上年同期增加64584萬元，增長91.5%，增幅位列全州第三。