一是項目建設(shè)部門監(jiān)督。縣區(qū)農(nóng)發(fā)辦作為建設(shè)單位，在每個標段確定一名業(yè)主代表，具體負責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的具體問題。

　　二是專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督。由項目監(jiān)理機構(gòu)選派具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理人員參與項目工程全程監(jiān)理，重點抓好“三控制一協(xié)調(diào)”，切實把好質(zhì)量、進度及技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。

　　三是項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部監(jiān)督。項目區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排一名黨政領(lǐng)導(dǎo)和兩名干部全程參與施工管理，積極優(yōu)化施工環(huán)境，現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量。

　　四是項目區(qū)群眾代表監(jiān)督。項目村社群眾民主推薦威望高、品行正、責(zé)任心強的老黨員、老干部、村民代表參與工程建設(shè)質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)置于群眾有效監(jiān)督中。

　　五是審計部門監(jiān)督。對所有項目除進行財務(wù)收支和效益審計外，還要對工程的預(yù)決算進行認真審計，出具審計報告。

　　六是實行項目公示制。項目法人通過在項目區(qū)設(shè)立公示牌、公示欄、文件、板報、廣播電視等形式，分別在開工前和竣工后詳細公布項目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、范圍、資金投入等內(nèi)容，自覺接受社會和群眾監(jiān)督，增加項目管理透明度。