“今年是企業(yè)計劃投資額度最大的一年，全年將完成投資90億元，建設(shè)一批重點項目。”日前，在接受采訪時，冀中能源集團董事長王社平拿著年度投資計劃表解釋說，這一輪投資完成后，冀中能源的技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)等都將躍上一個新臺階。

　　去年以來，冀中能源積極對標神華、中煤等國內(nèi)一流企業(yè)，查找差距與不足，發(fā)現(xiàn)盈利能力、裝備水平等方面存在較大差距；同時企業(yè)發(fā)展對煤炭主業(yè)的依賴偏高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化升級。

　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，2009年，神華集團的噸煤利潤達90元，而同期冀中能源不到50元。剔除不可比因素，和一流企業(yè)相比，冀中能源的噸煤利潤仍然有較大上升空間。

　　“在全國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭加劇的背景下，冀中能源必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高產(chǎn)品的附加值。”王社平介紹，為提高企業(yè)盈利能力，冀中能源在產(chǎn)品深加工上下功夫，大力實施精煤戰(zhàn)略，提高原煤入洗率。預(yù)計全年將提高精煤產(chǎn)量500萬噸，增創(chuàng)效益4.5億元。

　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，2009年，山西5大煤炭集團的非煤利潤已經(jīng)超過總利潤的60%，而冀中能源非煤利潤還不到50%，對煤炭主業(yè)的依賴程度偏高。對標山西5大煤炭集團，冀中能源加快轉(zhuǎn)型步伐，把非煤產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的投資和發(fā)展重點，全年計劃完成非煤產(chǎn)業(yè)投資23億元。

　　3月17日，在宣化，冀中能源年產(chǎn)40億標準立方米煤制天然氣項目正在如火如荼地建設(shè)中。集團副董事長劉建功介紹，該項目一期總投資94.2億元，主要產(chǎn)品為天然氣(年產(chǎn)20億標準立方米)，副產(chǎn)品為焦油(年產(chǎn)20.46萬噸)、石腦油(年產(chǎn)4.35萬噸)、粗酚(年產(chǎn)3.01萬噸)、液氨(年產(chǎn)2.68萬噸)、硫磺(年產(chǎn)5.63萬噸)，每年外售電1.16億千瓦時。同時，在黃驊化工園區(qū)，冀中能源總投資達90億元的煤制氣項目也在緊鑼密鼓地建設(shè)中，該項目建成后，年可生產(chǎn)工業(yè)氣體41億立方米。“未來幾年，伴隨化工板塊、物流板塊、裝備制造板塊等非煤產(chǎn)業(yè)的強勢崛起，冀中能源將擺脫對煤炭主業(yè)的單純依賴，完成從能源巨頭向能源化工巨頭的跨越。”王社平信心十足。

　　同時，和其他重點煤炭企業(yè)相比，冀中能源在規(guī)模和資源儲備上仍然偏小，需要進一步加快發(fā)展步伐。按照規(guī)劃，今年冀中能源用于現(xiàn)代化礦井建設(shè)的資金將高達70億元，進一步提高企業(yè)的裝備水平和規(guī)模。據(jù)了解，自去年以來，冀中能源已先后投資12億元，對17對主力礦井實施技改，大力實施裝備升級，共投入現(xiàn)代化采煤機17臺、掘進機26臺、液壓支架1140架，提升了礦井裝備水平。

　　按照全國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來幾年，我國將形成以幾個超大型企業(yè)為主的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。作為全國煤炭產(chǎn)業(yè)的新秀，冀中能源加大資源整合步伐，獲得了山西煤炭資源整合的資質(zhì)。“今年我們將加快在山西、新疆、內(nèi)蒙古等地的資源整合步伐。”劉建功介紹，未來幾年，冀中能源將在山西形成2000萬噸產(chǎn)能，在新疆、內(nèi)蒙古形成1000萬噸產(chǎn)能，總產(chǎn)能逾8000萬噸，躋身全國煤炭行業(yè)第一軍團。

　　短評：找準差距 對標才能取得實效

　　作為我省重點煤炭企業(yè)，冀中能源在開展對標行動中，將眼光放在一流企業(yè)和行業(yè)高端，通過深化對標，切實找準自身差距，也為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整明確了方向。

　　自組建以來，冀中能源創(chuàng)造了我省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多項紀錄，但他們并沒有拘泥于過去的成績。在對標行動中，他們直面差距，不怕揭短，這種勇氣和務(wù)實的精神值得稱道。

　　當前我省開展的對標行動，就是要在產(chǎn)品、裝備、工藝等方面對照國內(nèi)外先進水平，找到差距，努力趕超，從而推動經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變。

　　為此，我省企業(yè)應(yīng)像冀中能源一樣，切實把眼光瞄準一流企業(yè)和行業(yè)高端，進行全方位和深層次的對標，不能浮皮潦草，更不能流于形式，要敢于揭短，真正把影響自身發(fā)展的差距和不足、矛盾和問題查找出來，這樣才能為制定追趕的時間表、路線圖奠定基礎(chǔ)，對標行動才能取得實實在在的成效。