3月28日晚，重慶水務(wù)上市前夜，我市在上海舉行盛大慶祝酒會。

　　隨著市長黃奇帆、蘇伊士環(huán)境集團首席執(zhí)行官舒賽德、香港新創(chuàng)建集團主席鄭家純、市國資委主任崔堅、重慶水務(wù)集團董事長武秀峰，五只手共同按下啟動桿，“601158”出現(xiàn)在現(xiàn)場大屏幕上。

　　從2002年之前，在“20億資產(chǎn)有13億壞賬”的經(jīng)營環(huán)境中艱難轉(zhuǎn)身，到如今A股市場的“601158”，重慶水務(wù)堪稱十年磨一劍。

　　“中國獨此一家”

　　“這是個喜氣洋洋的晚上。”在慶祝酒會上，市長黃奇帆說，因為重慶水務(wù)不僅在我市30多個上市公司中規(guī)模是最大的，也是水務(wù)專業(yè)公司中全國一流的公司。同時，以公共基礎(chǔ)設(shè)施投資為主營業(yè)務(wù)，在中國能夠上市并達到如此大規(guī)模的，也獨重慶水務(wù)一家。

　　自昨日在上海證券交易所鳴鑼登場、掛牌交易后，重慶水務(wù)作為近幾年來重慶第一家在國內(nèi)A股市場IPO整體上市的重點國企集團，也成了國內(nèi)最大的專業(yè)水務(wù)上市公司。

　　十年三個臺階

　　“回想2002年我市圍繞水務(wù)的重組，似乎還并不遙遠。”黃奇帆回憶說，當時我市水務(wù)企業(yè)資產(chǎn)20億元，有13億元是壞賬，水價也不合理，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都不愿意投資水務(wù)。

　　與之同時，國家在重慶有數(shù)十億元的自來水、污水處理國債投資，這些投資本準備交給各區(qū)縣進行相關(guān)項目建設(shè)，但各區(qū)縣又拿不出配套資金。有的即使拿出資金將項目建設(shè)完畢的，運轉(zhuǎn)也存在相當大的困難，因此這些項目成了典型的“欠賬工程”。

　　為此，重慶啟動了水務(wù)重組，將這些國債注入水務(wù)集團，又向銀行貸款，使水務(wù)集團成為投資主體。2003年，水務(wù)集團開始迅速發(fā)展，不僅完成了中央交辦的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，而且在短時間內(nèi)水務(wù)集團資產(chǎn)迅速壯大，目前水務(wù)集團資產(chǎn)總額比成立之初增長了近8倍、凈資產(chǎn)增長了近10倍、年營業(yè)收入增長了近9倍。

　　2002年11月，重慶水務(wù)集團又與蘇伊士集團合資成立重慶中法供水有限公司，從一個自來水廠的合資，到2006年成立重慶中法水務(wù)投資公司。2008年，作為戰(zhàn)略投資者，蘇伊士環(huán)境集團和香港新創(chuàng)建集團又收購重慶水務(wù)15%的股份，重慶水務(wù)開啟上市之路。

　　至今重慶水務(wù)在A股市場成功上市，一舉成為國內(nèi)最大的專業(yè)水務(wù)上市公司。

　　水質(zhì)量迅速提升

　　黃奇帆稱，蘇伊士環(huán)境集團和香港新創(chuàng)建集團對重慶水務(wù)而言，不僅是投資者，更是技術(shù)輸入者，隨著合作的不斷深入，逐步“親上加親”。

　　回想1992年到2002年，中國43個城市水質(zhì)量的排名，重慶一直處于末尾。“那是重慶恥辱的十年。”黃奇帆說，自水務(wù)集團翻身之后，重慶水質(zhì)量不斷改善。

　　目前，重慶水務(wù)及合營、聯(lián)營企業(yè)的日供水能力達202.9萬噸、占重慶主城區(qū)供水業(yè)務(wù)的91%，日污水處理能力達198.3萬噸、占重慶主城區(qū)污水處理業(yè)務(wù)的95%。

　　為更好的公司治理

　　黃奇帆表示，重慶水務(wù)上市不僅是為募集資金，而是需要現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，為了更好的公司治理模式，資源的優(yōu)化配置，以及進一步發(fā)展走向全國乃至世界。

　　黃奇帆說，自來水、污水處理是公共服務(wù)，與政府關(guān)系密切，但不能“人治”，要“法治”，不能以個人意志隨意地管理。隨著重慶水務(wù)的上市，政府與上市法人之間關(guān)系更加明確，在公共領(lǐng)域的資源配置更能得到有效監(jiān)管。

　　他強調(diào)，上市并非意味著重慶水務(wù)就此“登峰造極”，保護水資源是人類的共同未來，重慶水務(wù)還需要發(fā)揮更大作用。