2009年，在宿遷市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，在社會各界的關(guān)心關(guān)注下，市招管辦緊緊圍繞打造全省乃至全國一流的招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的目標(biāo)，努力打造“集中進(jìn)場、統(tǒng)一監(jiān)管、綜合執(zhí)法、管辦分離”具有“宿遷特色”的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制，十大亮點(diǎn)工作成效顯著，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和招投標(biāo)各方主體的充分肯定。

　�。ㄒ唬┱袠�(biāo)采購大幅度增長。市招標(biāo)投標(biāo)交易市場共完成工程建設(shè)招投標(biāo)項目666個，增長99.1%；中標(biāo)總價為41.55億元，增長39.07%；完成政府采購項目723個，增長70%；采購金額1.31億元，增長48%，資金節(jié)約率20.84%.（二）政府采購工作取得突破。實(shí)行“三節(jié)點(diǎn)”項目管理，設(shè)計開發(fā)了全國一流的全流程全覆蓋的電子采購系統(tǒng)，高效快捷服務(wù)得到了采購人、供應(yīng)商、評標(biāo)專家等各方主體充分肯定，榮獲全省政府采購工作考核“二等獎”。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)項目招標(biāo)圓滿完成。建立重點(diǎn)工程招標(biāo)采購“綠色通道”，做到提前介入，全程跟蹤服務(wù)。對于緊急采購系列項目，實(shí)行“全天候”服務(wù)。如海關(guān)國檢綜合樓項目、園博園以及市級預(yù)防甲型H1N1流感緊急采購系列項目，縮短了招標(biāo)及采購時限，提高了工作效率。

　　（四）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。出臺了《市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)綜合執(zhí)法工作的通知》，建立健全執(zhí)法流程制度，由市政府法制辦牽頭，以市招管辦為主體，市建設(shè)、交通、水務(wù)等相關(guān)部門配合，市監(jiān)察局負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)察。優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)程序，努力提高工作效能。

　�。ㄎ澹┙y(tǒng)一監(jiān)管不斷規(guī)范。出臺關(guān)于規(guī)范開標(biāo)評標(biāo)、信用管理、投訴查處等系列規(guī)定，開展開標(biāo)評標(biāo)規(guī)范月、評標(biāo)質(zhì)量提升季、投訴查處規(guī)范季等活動；實(shí)行招標(biāo)文件“四審制”；對評標(biāo)專家實(shí)行“一標(biāo)一考”；對招標(biāo)代理實(shí)行比選制度；分五批對15家企業(yè)5名從業(yè)人員進(jìn)行不良行為公示，并限制有關(guān)企業(yè)、人員進(jìn)入我市招標(biāo)投標(biāo)市場，市場秩序得到明顯改善。

　�。�六）招標(biāo)采購電子化進(jìn)程加快。全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投標(biāo)網(wǎng)上報名和建設(shè)工程遠(yuǎn)程異地評標(biāo)。先后與常州、徐州、南通等多家進(jìn)行遠(yuǎn)程評標(biāo)，已完成40個項目的遠(yuǎn)程評標(biāo)工作。大力推進(jìn)“一網(wǎng)三庫五系統(tǒng)”建設(shè)，用計算機(jī)技術(shù)固化程序，最大程度減少人為因素影響。

　�。ㄆ撸�專項治理扎實(shí)推進(jìn)。圍繞著重解決應(yīng)招未招、肢解工程規(guī)避招標(biāo)以及虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等突出問題，出臺全市招標(biāo)投標(biāo)專項治理工作實(shí)施方案，多次召開招標(biāo)投標(biāo)專項組工作會議，對招標(biāo)投標(biāo)專項治理工作進(jìn)行部署，并組織全市招投標(biāo)執(zhí)法專項檢查，對三縣一區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改落實(shí)意見。

　�。ò耍╆犖樗刭|(zhì)快速提升。始終堅持周一例會、周四全員講學(xué)、季度工作點(diǎn)評推進(jìn)會等制度；組織開展業(yè)務(wù)能力“一面旗”、工作熱情“一團(tuán)火”、依法監(jiān)管“一把尺”和管理服務(wù)“一盤棋”四個一活動；開展新機(jī)制運(yùn)營一周年“大家談”活動和“服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)先鋒示范崗”評選等特色活動。全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)績效考核，推動整體工作全面開展。隊伍建設(shè)方面的經(jīng)驗在全省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作會議上交流推廣。

　�。ň牛┪拿鲃�(chuàng)建取得新成效。在全省行業(yè)內(nèi)率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；扎實(shí)開展省級“青年文明號”、市級文明單位和廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建活動，明確創(chuàng)建責(zé)任處室和責(zé)任人，形成上下重視、全員參與、責(zé)任到人的文明創(chuàng)建體系，有力地推動了單位整體工作的開展。市級廉政文化示范點(diǎn)創(chuàng)建已通過驗收。

　�。ㄊ�）招標(biāo)投標(biāo)宣傳躍上新臺階。招標(biāo)投標(biāo)管理“宿遷特色”得到省紀(jì)委充分肯定，并在《江蘇紀(jì)檢監(jiān)察信息》上用專版向全省推廣；政務(wù)信息工作在同檔21個單位中排名第一；制作《傾力打造招標(biāo)投標(biāo)管理“宿遷特色”》專題宣傳片和宣傳冊；走進(jìn)《網(wǎng)上宿遷》“在線訪談”和政行風(fēng)熱線；在《中國招標(biāo)投標(biāo)月刊》、《中國政府采購網(wǎng)》、《招標(biāo)投標(biāo)管理》、《宿遷日報》等媒體發(fā)表大量介紹新機(jī)制的文章，宿遷招標(biāo)投標(biāo)管理新機(jī)制知名度和贊譽(yù)度顯著提高。