隨著各大巨頭的殺入，新的一年，剛剛火爆起來的洗衣液市場，逐漸演變成“價格肉搏”。

　　聯(lián)合利華的奧妙洗衣液以低于市場30%的價格切入，市場占有率第一的藍月亮在采用多種促銷手法后實際價格只剩原來的一半。有媒體報道了一個極端的案例，由于各品牌競爭激烈，壓力過大的賣場促銷員之間甚至爆發(fā)過“肉搏”。

　　然而在這一片“混戰(zhàn)”中，寶潔至今還沒有在中國市場上推出洗衣液；李嘉誠在內(nèi)地日化行業(yè)的唯一平臺——上海和黃白貓有限公司（以下簡稱和黃白貓），其管理層近日表示，將最重要的精力，放在濃縮洗衣粉上。

　　規(guī)模超過40億元的洗衣液市場，李嘉誠和寶潔真能放棄么？

　　價格戰(zhàn)演變?yōu)?ldquo;割喉式競爭”

　　奧妙洗衣液在2009年9月入市，價格比同類產(chǎn)品低了30%。很快，本土日化巨頭廣州立白企業(yè)集團有限公司（以下簡稱立白）也高調(diào)邀請明星代言，推出洗衣液產(chǎn)品“去漬霸”。

　　在洗衣液市場占有率最高的品牌藍月亮，其高效潔凈洗衣液2升裝剛上市時定價為每瓶68元，促銷后價格直線降至39.5元，并有其他贈品，價格幾乎“腰斬”。

　　和黃白貓總經(jīng)理蔡小培認為，許多洗衣液品牌價格本來就定得偏高，大幅降價之后仍不便宜。但目前的價格戰(zhàn)已演變?yōu)?ldquo;割喉式競爭”。

　　立白首席新聞發(fā)言人許曉東向記者表示，在洗滌用品行業(yè)，洗衣粉靠的是“走量”，利潤很低。洗衣液的利潤要高一些，至于毛利率，要取決于各家的產(chǎn)品定位和質(zhì)量。立白關(guān)注價格戰(zhàn)，但并不愿參與其中。

　　和黃白貓、寶潔按兵不動

　　“混戰(zhàn)”的同時，各路競爭者悄悄將目光投向行業(yè)領(lǐng)袖寶潔。寶潔旗下?lián)碛刑瓭n、碧浪等洗衣粉品牌，但在洗衣液方面一直按兵不動。

　　據(jù)了解，李嘉誠在內(nèi)地廣泛涉足多個行業(yè)，在日化領(lǐng)域，僅有和黃白貓一件“作品”。和黃白貓對洗衣液的熱度也并不高。蔡小培表示，和黃白貓最為重視的是濃縮洗衣粉，洗衣液未來的目標是在產(chǎn)品線中占20%。

　　2009年7月，中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會首次發(fā)布濃縮洗衣粉標志。在與雕牌、立白、傳化同時獲得這一標志后，和黃白貓透露，濃縮粉在其洗衣粉產(chǎn)品線中占比將達到50%。這不僅是同類企業(yè)中最為激進的做法，也遠遠高出了目前中國市場上濃縮洗衣粉的市場占比。

　　蔡小培說，在日本，濃縮粉的市場占有率為90%以上，因其在環(huán)保方面更優(yōu)。在和黃白貓位于上海龍吳路的廠區(qū)，兩座生產(chǎn)普通粉的“噴粉塔”已被停轉(zhuǎn)，原因就是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的顆粒污染和高耗能。和黃白貓甚至已經(jīng)完全停止在上海生產(chǎn)普通粉，而通過在周邊地區(qū)的代工廠生產(chǎn)。